肖仁山

目标落地执行力转化+领导力实战型管理专家

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《中层管理干部管理技能(SMTP)提升培训》

通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企 业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益; 统一企业中层与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正 确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养团队意识; 全面提升企业中层管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决问题的 能力,培养与指导部属的能力,组织与工作协调能力,领导能力与激励部属的能力及 创新能力)

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第一讲:什么是中层管理者

1、管理者的三种表现

2、 企业中为什么会有中层管理者

3、企业中层管理者的四种错位

4、中层管理者的身份定位:企业文化的传播者和建设者

5、中层管理者的三大职责:承上启下、承点启面、承前启后

6、 糟糕的管理者的三大特点:案例分析

7、管理者不负责任的十种表现形态


第二讲:与上司相处的七大原则

1、上司永远是对的

2、 不要议论上司的是非

3、不要抢上司的风头

4、独立承担责任

5、敏感上司的立场

6、 不要随便请示,请示要有备选方案

7、 让上司做好人,自己扮黑脸

8、让上司赏识的20个细节


第三讲:如何与其他同事共事

1、要有打群架的思想:关注全局、团队为王

2、换位思考是团队协作的基础

3、 横向管理的三大难点

4、跟同僚相处的两大原则

5、 博的同僚好感的三个建议

6、修炼自己的亲和力


第四讲:如何带领下属

1、做教练不做警察:做教练式经理

2、教练沟通管理四步法

3、 如何迫使下属进化提升

4、如何运用管理中的情、理、法

5、常见的对下属错误的沟通

6、 面对下属沟通的原则:多谈行为,少下结论

7、如何向下属推行新政策


第五讲:领导者的十段执行力

1、服从力:结果第一、理由第二

2、行动力:速度第一、完美第二

3、 计划力:全局第一、眼前第二

4、 配置力:效果第一、合理第二

5、 协作力:团队第一、自我第二

6、 沟通力:态度第一、道理第二

7、激励力:尊重第一、价值第二

8、监控力:方法第一、规则第二

9、应变力:认真第一、聪明第二

10、纠防力:锁定目标、专注重复


第六讲:领导落地的三大策略

1、 盯:讲过了不等于做到了

2、练:管理是练出来的,员工的成长是练出来的

3、 逼:企业是做出来的,不可能是逼出来的

4、制定落地执行承诺书


第七讲:中层管理者的职业性格

1、 执行型性格:行动创造结果

2、责任者性格:我是一切的根源

3、感恩者性格:感恩是成长的起点

4、职业化性格:建立商业人格

 

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