倪铭

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《培训经理实战训练》

培训,作为一种人力资本投资,必然会有投资回报。但是,因为培训效果难以转化为实际业绩,众多企业的培训工作往往是说的时候重要,做的时候次要,忙的时候不要。培训工作往往被认为是认认真真走形式、热热闹闹瞎折腾,到头来辛辛苦苦挨批评; 本课程,将帮助企业HR、培训管理者全面掌握和应用有效的培训体系构建方法、培训效果转化技巧以及关键培训项目设计方法等,从而改进培训质量和效果,提升培训者的工作绩效。

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培训大纲:

第一单元、深入解读企业培训

培训热门概念理解

企业培训面临的困惑与挑战

培训的目的与战略性作用

培训价值链构成

培训效果转化为绩效的关键逻辑

第二单元、构建高效的培训体系

企业培训体系框架

企业培训课程体系构建技巧

企业内部培训师选拔与培养技巧

企业培训制度流程构建技巧

第三单元、关键培训项目设计与管理

战略导向的培训需求调查与分析技巧

效果导向的年度培训计划制定技巧

客户导向的培训组织与实施技巧

绩效导向的培训效果转化与评估技巧

第四单元、培训项目设计与管理

中高层领导力项目设计与操作技巧

后备干部管理能力项目设计与操作技巧

新员工培训项目设计与操作技巧

生产操作岗位培训项目设计与操作技巧

销售岗位培训项目设计与操作

第五单元、专业培训师的基本表达技法

培训师的六项授课心法

培训师的四项授课语法

培训师的五项授课身法

培训师的五项授课手法

培训师的授课控场技法

培训师的开场与破冰技巧

课程导入设计与讲授技巧

课程互动与结尾技巧

附1、课程案例集

《某知名集团培训发展规划报告》

《某知名集团课程体系建立与内部培训师队伍建设方案》

《某知名集团年度培训需求调查方案》

《某知名集团后备干部培训项目方案》

《某知名集团岗位任职资格项目方案》

《某集团中高层领导力培训项目方案》

《某医疗企业管理技能培训项目方案》

附2、课程工具包

《全套培训管理流程制度》

《年度培训需求调查表与访谈提纲》

《标准课程开发模板》

《内部培训师选拔评价表》

《四级培训效果评估表》

《OPL单点课程操作模板》

《OJT日志模板》


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