梁源峰

战略&人力资源管理、国际高级TTT专家

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《新经济时代基于战略的企业管理体系构建》系列课程

《新经济时代基于战略的企业管理体系构建》系列培训课程是面对中国企业中高层管理者的高端培训课程,培训目的是培养中国企业高层管理人员(董事长、总经理、副总经理)的战略研究、战略决策、战略制定、战略评估、战略调整等综合战略管理能力,帮助企业核心管理团队明晰企业战略发展方向、提升经营业绩、提高管理水平,同时也能培养中层管理团队提升战略管理意识、提高战略执行能力和凝聚力。 课程从大多数剖析中国企业遇到的战略困局和战略瓶颈入手,详细分析、讲解中国企业在战略制订及战略执行过程中经常遇到的难以解决的难题,从而引出了解决

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课程一《战略致胜—企业核心竞争能力打造》课程大纲

课程时间:1天

课程大纲:

一、新经济时代中国企业的战略困局

战略意识缺乏成为阻碍中国企业成长的最重要因素

新经济时代中国企业面临的外部战略困局

新经济时代中国企业面临的内部战略困局

二、如何破局--基于SOPP的战略管理体系解读

基于SOPP的战略管理体系综述

基于SOPP的战略管理体系在中国企业中的实际应用效果(含案例分析)

三、如何搭建SOPP管理体系

战略管理体系构建

战略管理体系综述

什么是企业战略

什么是企业战略管理

什么是企业战略管理体系

企业战略管理体系的组成部分

企业战略管理的部门、职责及流程

战略研究与战略制订

战略研究与战略制订的步骤及流程

战略研究与战略制订的工具箱

如何进行外部环境分析

如何进行内部资源和能力

如何制订企业使命、愿景和战略目标

如何制订集团战略、业务单元战略和职能战略

战略评估

战略调整

标杆企业案例分析

计划管理体系构建

计划管理体系综述

计划管理体系的组成部分

计划管理的部门、职责及流程

计划与目标制定

计划与目标分解

计划实施

计划监控

计划调整

标杆企业案例分析

组织绩效管理体系构建

组织绩效管理体系综述

组织绩效管理体系的组成部分

组织绩效管理的部门、职责及流程

年度组织绩效管理

季度组织绩效管理

月度组织绩效管理

标杆企业案例分析

四、如何搭建SOPP保障体系

人力资源管理体系构建

组织管控体系构建

制度流程体系构建

信息化管理体系构建

企业文化管理体系构建

标杆企业案例分析

结束语:没有战略的企业很难成功;有了战略,但没有实施体系的企业同样很难成功。

课程二《基于战略的企业人力资源管理体系构建》课程大纲

课程时间:1天

课程大纲:

一、中国企业传统人力资源管理所存在问题的深入剖析

为什么“用人荒”和“就业难”并存的怪相长期在中国存在

中国企业传统人力资源管理已经严重制约了企业的发展

“人才”是实现企业战略的最根本保障

缺乏“战略观”使企业人力资源管理成为“无水之源”

二、如何解决-----建立基于战略的人力资源管理体系

什么是基于战略的人力资源管理体系

基于战略的人力资源管理体系包含哪些模块

三、如何选人-----建立基于战略的人力资源规划和招聘体系

企业人才战略要与企业发展战略相匹配

人力资源规划的内容

企业战略规划对HRP的影响

人力资源规划的制定

需求分析步骤

人力招聘与录用

有效的招聘工作流程(内、外部)

公司的招聘策略

职位层次与渠道(内外)

四、如何用人-----建立基于战略的薪酬管理和绩效管理体系

如何进行定岗定编

如何进行岗位评价

如何设计薪酬体系

如何进行人岗匹配和薪酬定级

如何进行薪酬调整

如何设计绩效管理体系

绩效管理体系常见问题深入剖析

五、如何育人-----建立基于战略的培训管理体系

企业核心人才究竟是培养出来的还是招聘来的

为什么企业花了很多培训费用却始终培养不出想要的人才

基于战略的培训管理体系究竟应该如何搭建

如何设计企业的学习地图和课程体系

如何建设企业大学

如何建立企业内训师管理体系

六、如何留人-----建立基于战略的职业生涯管理体系

为什么说职业生涯管理是企业人力资源管理的最高境界

如何建立完善的多通道职位晋升体系

究竟如何引领员工制定职业生涯规划

结束语:只有建立一整套基于战略的人力资源管理体系,企业战略才有合格的人才去实施,去落地,否则一切都是空谈。

课程三《基于战略的企业组织管控体系构建》课程大纲

课程时间:1天

课程大纲:

一、什么是基于战略的企业组织管控体系

什么是管控模式

组织管控体系的核心内容

管控方法及应用

二、管控模式与组织设计方法

管控模式与组织设计的依据与原则

管控模式与组织设计步骤和方法

管控模式与组织设计的文化

管控模式与组织设计效果的评价

三、组织内部管控权限与边界

组织管控模式对应的授权体系设计

授权的原则与风险控制

组织内部接口的边界设计

四、管控模式与相关管理体系支持

管控模式与流程管理体系

管控模式与绩效管理体系

管控模式与其它体系融合

五、管控模式与组织设计的常见问题分析

如何衡量管控模式与组织设计的效果

管控模式与组织设计常见的问题

管控模式设计的主要障碍与解决方法

管控模式与组织设计的关键成功因素

结束语:企业管控模式与组织结构一定是基于企业发展战略进行设计,并随着企业的不同发展阶段而不断变化的。

课程四《基于战略的企业制度流程体系构建》课程大纲

课程时间:1天

课程大纲:

一、什么是基于战略的企业制度流程体系

为什么说企业管理制度流程不是越多越好

基于战略的企业制度流程体系综述

二、建立企业制度管理体系

企业制度管理体系常见问题剖析

制度体系设计与制定方法

如何让制度有效执行

三、建立企业流程管理体系

什么是流程及流程管理

流程管理价值

精益流程管理概念及与传统流程管理比较

流程体系设计与制定方法

流程优化

流程管理体系规划与实施

结束语:战略是企业的“大脑”;组织管控是企业的“骨骼”;制度流程是企业的“肌肉和血液”。制度流程体系不健全的企业无法有效实施企业的发展战略。

课程五《基于战略的企业信息化管理体系构建》课程大纲

课程时间:1天

课程大纲:

一、什么是基于战略的企业信息化管理体系

为什么说企业不做信息化是“等死”,做信息化是“找死”

基于战略的企业信息化管理体系综述

二、企业信息化的现状

信息化意识明显提高,信息化进程正在加快

信息化投资的从ERP转向市场营销及客服应用

缺乏成熟有效的方法论指导

投入较大,实施效果不够理想

三、企业信息化的构成

硬件、网络平台

系统软件平台

操作系统

数据库系统、工具软件

应用软件平台

四、企业信息系统规划方向

决策层

管理层

业务层

五、企业信息化的建设过程

企业信息化建设条件

准备工作

项目规划和目标

资源调配

开发过程

系统上线

系统管理

六、企业信息化建设的关键点

实施企业业务流程重组

加强各层面人员培训

“一把手”工程

总体规划、分步实施

注重基础数据准备

及时维护

结束语:企业信息化管理体系是实现企业发展战略的有效工具,能有效帮助企业战略和管理体系落地。

课程六《基于战略的企业文化管理体系构建》课程大纲

课程时间:1天

课程大纲:

一、什么是基于战略的企业文化管理体系

企业文化是“设计”出来的吗

企业文化与企业战略之间的关系

基于战略的企业文化管理体系综述

二、什么是企业文化

企业文化的内涵

核心价值观与企业文化之间的关系

企业文化內涵的架构

为什么优秀的公司都重视企业文化

三、企业文化的几个要素

企业文化的内容

企业文化的结构

企业文化的层次

企业文化的构成

企业文化基本模式序列分析

四、如何建设优秀的企业文化

企业文化形成一般模式

核心价值观的形成和共有

企业文化建设核心要素模型

企业文化建设模型

企业文化建设全流程

企业文化建设时的常见误区

结束语:企业战略的实施除了要借助于有形的规范化管理体系外,还需要借助于无形的企业文化体系来凝聚人心,形成合力。


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