梁源峰

战略&人力资源管理、国际高级TTT专家

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《企业薪酬管理》

培训对象:企业总经理、高管、企业人力资源总监、经理、薪资福利经理、专员等 课程介绍: 中国古语:“不患寡而患不均、不患贫而患不安”,意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”,对于企业,给管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。 随着国家对市场的宏观调控,将来能在市场上立于不败之地的,一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实,策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理,是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公

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课程大纲:

1.企业薪酬设计体系

薪酬的定义与老总(员工)的观念

企业广义的薪酬内涵:竞争性、公平性、激励性

薪酬管理的目的:保留优秀员工

薪酬管理的程序与流程

2.如何体现企业各个职位的价值

职位评估的内涵与原则

职位评估的程序与操作方法

案例研讨:企业职位的重要性因素

怎样给各个“重要性要素”定级

3.如何运用“职位重要性因素”进行职位评估

职位评估小组模拟:不同规模企业的操作方法

现场操作:企业的职位评估

如何运用职位评估的结果

4.企业的薪资结构设计

薪资结构对企业的三种激励

运用职位评估结果进行薪酬设计

研讨:公司的薪资体系设计方案

长期薪资激励的方法设计

5.薪酬设计与员工职业发展设计

薪酬设计的流程

薪酬职级如何体现

案例研讨:薪酬空间与员工发展空间的规划

员工发展之路:专家化道路

6.如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套

绩效管理的一般问题分析

目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体

研讨:绩效管理的准则

如何设计绩效管理的准则


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