梁源峰

战略&人力资源管理、国际高级TTT专家

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《企业招聘管理》

培训对象:企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员 限制人数:20—40人 授课形式:讲授、案例分享、小组讨论、情景体验互动体验、Q&A答疑

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课酬费用:

100000/天

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课程大纲:

一、卓越管理者的选人之道

1.招聘必须支撑企业战略

2.企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路

3.卓越管理者在招聘中的责任和主要工作

4.行动学习研讨:影响招聘质量的因素分析

二、认识胜任素质和招聘系统

1、胜任素质模型在招聘中的应用

2、岗位评价要素的确定与评价方法的选择

3、企业招聘面试的全流程管理与优化

4、企业面试官的选拔与管理

三、猎头式招聘实施技巧

1、如何向猎头学习招聘

2、猎头式招聘的特点

3、猎头式招聘四步曲

四、常用面试方法及面试技巧提升

1、结构化面试设计与使用

2、关键行为面试法的使用

3、集体讨论面试法设计与使用

4、面试中五类问题及运用

5、深入追问技巧

6、面试的准备及面试的几类误区


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