梁源峰

战略&人力资源管理、国际高级TTT专家

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《情境领导力》

一、关于情境领导R模式 情境领导R模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士领导创立。1969年,保罗•赫塞博士(Dr. Paul Hersey)出版经典之作《管理与组织行为》(Management and Organizational Behavior),并在书中全面阐述了情境领导模式,为古老的领导话题提供了新的解决思路,从而受到西方企业的大力关注。时至今日,本书译成14种语言,全球销量达到数百万册。时至今日,全球已有150余个国家和地区的数千万经理人接受过这一培训并在应用此模式,情境领导

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课程大纲:

第一讲:管理人员应有的基本认知

1. 新经济时代企业人才必备的8项能力

2. 企业发展的三个阶段对中层领导的不同要求

3. 了解企业运作的三大系统

4. 中层部门领导的工作现状分析

5. 企业组织团队所面临的十二个情境问题

 

第二讲:情境领导力对管理的要求

1. 管理是把事情做对,领导是做对的事情

2. 管理是解决问题,领导是不让问题产生

3. 管理基于事实,领导基于价值观

4. 管理是推力和支持力;领导是拉力

5. 管理是提供方案,执行决策;领导是做决策,监督执行

 

第三讲 如何将下属转变为追随者

1.什么是领导有方?

2.满足下属的心理需求

 

第四讲 什么是领导风格

1.告知式领导风格

2.推销式领导风格

3.参与式领导风格

4.授权式领导风格

 

第五讲:关注每一个员工的准备状态

1、什么是工作准备度?

2、管理者为什么必须掌握员工的准备度状态?

3、如何判断员工的能力;

4、如何判断员工的意愿;

5、能力和意愿之间是怎样相互影响的?

6、下属工作准备度的四种状态

 

第六讲 提升追随者准备度水平的策略

1、领导的有效性,取决于领导者与被领导者之间的关系

2、没有一种具体的领导方式可以保证在任何场合都能奏效

3、针对同一个人在不同任务中的表现,采取不同的领导风格

4、评估员工能力和意愿的方法

5、针对员工需求的领导风格——领导风格与员工需求的匹配

 

第七讲 如何运用权力

1. 关系行为与人格权力的关系

2. 工作行为与职位权力的关系

3. 为什么要向员工不断索取人格权力?

4. 为什么说职位权力也来自员工?

5. 八种权力类型分析。

6. 案例分析和讨论

 

第八讲:情境领导模式

1、什么是领导风格与员工能力和意愿的匹配; 

2、评估从事该工作的下属所拥有的准备度;

3、确定需要执行的职责、任务或活动;

4、评估你的领导风格:主要领导风格与次要领导风格

5、确定你的领导风格适应度;

6、分析你的领导风格应变性;

 

第九讲:情景领导力的模式

1.辅佐好你的上司

2.有效授权

案例分析:用人放权艺术

3.激励的有效应用

案例分享:加薪了,为什么积极性反而更低了

4.提升团队绩效的关键点

互动讨论:如何了解同事的风格?
5.团队冲突原因分析

6.高绩效工作团队的基本特征


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