张晨曦

内部控制 风险管理 企业战略 (知名丨咨询师、顾问)

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《企业发展之道—股权激励、股权合作》

前言:学会使用“股权合作、股权激励”能够从更高层面解决生存与发展问题,有效改善企业生存环境和综合竞争力,提高企业生存概率。 摘要:10%持股比例如何控制企业?50%对50%的股权结构真的不合理吗?如何把经销商绑得更紧?如何抱团缔造大规模优势?同行如何不再是冤家?解决重大问题的股东的六项权利分解?股权问题如何估值?为什么要有一票否决权?无监督无秩序,如何缔造有效的监督机制?

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一、股权激励之“员工股东进入、退出”机制

(一)员工股进入条件、程序

(二)员工股退出条件、程序

1.退出条件

2.对赌条款

3.继承及相关限制

4.强制回购、强制出售

5.转让限制与转让简化

(三)股权激励中的股权定价

1.股权为何值钱

2.何为定价

3.估值与定价

4.销售对象(买方)与定价

二、股权分配与估值

(一)分配方案

(二)公司估值

(三)员工估值

(四)股权加法

(五)股权减法

三、股东会运转机制

(一)股东会成员

(二)股东会审议表决范围(不同时期的重大事项)

(三)召集、组织

(四)通知和预案

(五)缺席处理

(六)议案提交权力人和程序

(七)表决流程

(八)股东排除表决

(九)股东会记录

(十)未召开股东会,控股股东决定重大行为

四、经营管理权和董事会

(一)1个股东公司的董事会

(二)董事会价值

(三)董事会席位与董事产生

(四)董事会运行机制

1.一票否决等特权董事

2.独立董事

3.议事与表决原则

4.董事权力清单、职责清单

5.董事追责机制

(五)董事信息保障

五、监督机制

(一)可有可无的监事会

(二)员工监事与监事的产生

(三)独立监事

(四)监事提起诉讼权力

(五)监事权力清单、职责清单

(六)监事责任界定与追责程序

(七)监督证据留存

(八)监事信息保障

(九)公开透明机制与监督

1.各部门、人员信息公开清单

2.信息公开平台

3.信息记录与保存、传播

4.保密信息与查阅权限

5.未能公开的责任追究

(十)部门监督、垂直监督与社会监督

六、合作增强力量

(一)何为股权合作

(二)何为战略合作

(三)大规模大形象大信任大机会

(四)优化品牌运作环境

(五)破除资质壁垒

七、销售股权合作、战略合作,稳定销售、绑定合作

(一)中小企业如何借助大企业资源求发展(深入股权合作)

(二)经销商/客户股权合作

(三)预付款股权合作

(四)债转股

(五)销售-供方战略合作

(六)研发合作,深入满足需求

八、同行股权合作、战略合作,同行不是冤家

(一)联合投标联合销售

(二)价格联盟

(三)互不侵犯约定

(四)战略合作盟约

(五)换股并相互参股

(六)公司合并等

九、采购合作,降低成本稳定质量

(一)联合采购、降低成本

(二)参股供应商,前端控制,稳定质量

(三)债转股

十、股权合作、战略合作组织机构,促进有效合作

(一)战略联盟组织

(二)合资公司

(三)合作公司

(四)控股公司或集团公司

(五)企业集团(非集团公司)

(六)合作组织内部制约(表决机制、保证金制度等等)

十一、现场解答疑问


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