张晨曦

内部控制 风险管理 企业战略 (知名丨咨询师、顾问)

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《股权激励》

摘要:小企业如何通过傍大款,求生存?10%持股比例如何控制企业?如何把经销商绑得更紧?如何抱团缔造大规模优势?同行如何不再是冤家?解决重大问题的股东的六项权利分解?股权问题如何估值?为什么要有一票否决权?无监督无秩序,如何缔造有效的监督机制?什么是控股公司,对企业的意义?股权对欠款问题的解决?

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一、攘外必先安内,企业内部股东的稳定与团结

(一)50%以上的企业死于内部不和,为什么会有内部不和,解决之道

(二)章程的核心内容是什么,对股东的重大意义

(三)为什么公开透明机制是稳定的基础

(四)股东追责机制完善是对内部稳定的推进

(五)其它

二、科学的认识股权和股权结构

(一)50%对50%的股权结构没有问题,有时是最优的结构

(二)股东的身份权、表决权等六项核心权力

(三)股东权利的放弃

(四)股权中的四个非常重要的比例及相互关系

(五)其它

三、股权与融资和投资(投的放心,投的值)

(一)经济萧条给股权投资提供机会

(二)股权投资的回报,与其他投资回报的对比

(三)股权投资与公司估值

(四)股权投资(并购)的方式:增资扩股、股权受让、合并、债转股(应收欠款转股权)

(五)增发、并购、现金投资、管理投资、技术投资等融资和投资方式

(六)其它

四、股权与做大做强

(一)何为股权合作

(二)何为战略合作

(三)大规模大形象大信任大机会

(四)优化品牌运作环境

(五)破除资质壁垒

(六)其它

五、股权对销售的促进

(一)小企业如何通过股权合作(傍大款)改善生存环境?

(二)经销商/客户股权合作

(三)预付款股权合作(销售众筹)

(四)其它

六、股权对欠款问题的解决

(一)债转股含义

(二)债转股股东会决议

(三)债转股协议

(四)其它

七、同行股权合作,同行不是冤家

(一)联合投标联合销售

(二)价格联盟

(三)联合采购、降低成本

(四)换股并相互参股

(五)公司合并等

(六)其它

八、员工股东与股权激励

(一)员工股的种类

(二)为什么员工股和股权激励何以解决“低工资留人才问题”

(三)为什么员工股和股权激励可以极高积极性和稳定性

(四)员工股进入退出条件、程序

九、股东会运转机制

(一)股东会成员

(二)股东会审议表决范围(不同时期的重大事项)

(三)通知和预案

(四)缺席处理

(五)股东排除表决

(六)其它

十、股东管理权和董事会

(一)1个股东公司的董事会

(二)董事会价值

(三)董事会席位与董事产生

(四)一票否决等特权董事

(五)独立董事

(六)其它

十一、股东监督机制

(一)可有可无的监事会

(二)员工监事与监事的产生

(三)监事提起诉讼权力

(四)证据留存

(五)监事信息保障

(六)其它

十二、股权合作组织机构

(一)战略联盟组织

(二)合资公司

(三)控股公司或集团公司

(四)企业集团(非集团公司)

(五)合作组织内部制约(表决机制、保证金制度等等)

(六)其它

十三、现场解答疑问


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