李丽

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《团队凝聚力特训之打造高绩效团队》

《团队凝聚力特训之打造高绩效团队》

尊敬的企事业单位领导: 您是否还在为以下这些问题而烦恼? 员工松散,懈怠、没积极性,消极被动; 员工认为,自己是在为单位工作,为领导在工作,而不认为是为自己工作; 员工认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干; 员工认为,反正是交换,能少干就少干,少干就是占便宜,多干吃亏… 管理者包庇下属,当老好人; 执行中看似有措施,却总是有折扣,不能执行到底。 员工相互之间推卸责任,协作力太差,团队执行力严重缺失! 骨干抱怨、员工抱怨、部门冲突不断,领导自己却成为了企业的“保姆”、“拉车夫

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《打造高绩效团队》

第一天:个人成长篇

培训主题:《一流员工打造一流企业》

第一部分《员工心态观念篇》

一、当今企业员工的心态和现状剖析

二、创业当老板的艰辛

三、导入:只有一流的企业才能让员工获得想要的物质基础,但员工必须要先付出才能让企业成为一流企业。

关键词:每个人活着都不仅仅是为了自己,而是为了肩上的责任和使命!

四、主题分析

1、员工与企业的关系

相互依赖,共同发展

2、一流员工的特质:良好的态度*能力*行动

3、员工的分类(一)

有良好的心态,又有好能力精品

有良好的心态,没有好能力半成品

没有良好的心态,没有好能力废品

没有良好的心态,有好的能力毒品

4、员工的分析(二)

人才(干部)

人在(看部)

人灾(砍部)

5、本节课程总结

1)每个人活着都不是为了自己,而是为了肩上的责任和使命,活着只为自己的人都是自私的

2)在一个企业中,我们必须做人才,不要做人灾;人才是企业发展的顶梁柱,是老板的左膀右臂,人灾越多,老板越累,企业发展得越慢!

3)感谢父母给我们生命,感谢老板给我们提供发展的平台和机会,还珍惜今天所拥有的,要感恩我们身边的每个亲人和朋友以及伙伴。

五、视频播放:《永不放弃》

第二部分《能力与操作篇》

视频:《时间都去哪儿了》

一、时间管理

(1)游戏说明

(2)案例分析

(3)参考方法

10大最有用的时间管理技巧:

1)设定目标

2)设定优先级

3)为任务安排时间

4)一次只专心做一件事情

5)尽量减少干扰

6)克服拖延症

7)休息一下

8)说“不”

9)委托任务

10)善于利用零碎时间

视频:《生命中的最后十分钟》

二、端正行为

(1)积极主动

A、机会是留给有准备的人和懂得创造机会的人的

问题就是你的机会

B、学会出彩

你如何成为公司的宝

(2)学会沟通

A、提出问题

B、分析问题

C、解决问题

D、如何设计你的问话?

E、如何找到客户的需求点?

(3)懂得表扬和赞美

A、赞美是人际交往的润滑剂

B、真诚地赞美对方

(4)对同事宽容奉献

A、善有善报、恶有恶报

C、同事间化解矛盾环节

(5)细节决定成败

(6)对领导忠诚

A、站在老板的立场上思考问题;

B、与上级分享你的想法;

C、时刻维护公司的利益;

D、琢磨为公司赚钱;

E、在外界诱惑面前经得起考验。

(7)学会总结

A、我的收获

B、我的目标

C、我的成长计划

第二天:团队打造篇

第一部分:引言

互动分享:你认为工作的价值是什么?

问题思考:你选择一家企业,会关注哪些因素?

第二部分:我的团队我的家

一、高效出色团队的特征

1、目标一致

2、承担责任

3、关系融洽

4、齐心协力

5、技能互补

6、领导有方

视频欣赏:团结的力量

二、营造良好的职场氛围

1、硬件

2、软件

3、目标

4、要件

三、团队管理者要发挥中坚作用

1、优秀管理者必备素质

2、获得赏识的秘诀

四、高效执行力必不可少

1、高效执行的信念

2、高效执行的标志

3、高效执行的底线

4、执行人才的三大标准

5、如何提高执行效率

五、学会沟通与协作

1、小成功靠个人,大成功靠团队

2、借力使力不费力

3、定期沟通会议

拓展游戏:支援前线(全员参与)

六、如何处理团队冲突

1、目光长远

2、求同存异

3、利益兼顾

第三部分:业绩篇

一、业绩为王---一切以结果为导向

二、如何引爆团队业绩

1、营造积极、热烈的“战斗”氛围

2、树立业绩标杆

3、奖罚分明

4、建立“拉”、“扶”、“推”的团队前进方式

第四部分:学员收获分享/公司领导总结


学员好评率 100%

  • 梦魇

    感谢公司安排这次课程,讲师知识渊博,思维灵敏,能将工作中经常遇到的问题,提供另一个角度的解决办法,听完课程之后有种茅塞顿开的感觉。

    通过学习《中国员工,你合格吗》课程评价

    2022-04-07

  • 北京云投

    课程设计合理,有条理清晰,知识开展顺畅,不生搬硬套,讲课能够结合实际情况,实用性强。

    通过学习《员工思想培训》课程评价

    2022-04-07

  • 你笑起来真好看

    老师治学严谨,要求严格,能深入了解学生的学习和生活状况,循循善诱,平易近人。

    通过学习《员工思想培训》课程评价

    2022-04-07

  • 生活

    老师为人和蔼,课堂能与同学们互动,营造温馨的课堂气氛。受益匪浅

    通过学习《员工思想培训》课程评价

    2022-04-07

  • 志邦~林银平

    老师讲课十分认真投入,内容纲举目分,条理性很强,而且特别善于举例,让同学理论联系实际,学习起来十分轻松,而且印象深刻,收到良好的效果。

    通过学习《员工思想培训》课程评价

    2022-04-07

  • 我是你的宝?对吗

    面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题,从容给出成熟、系统的解决方法。敏锐度极高,对所培训团队的整体状况,有清晰敏锐的洞察,课后会给企业领导者一些有价值的建议。

    通过学习《员工思想培训》课程评价

    2022-04-06

  • Bjjjf

    老师特别认真负责,课程特专业,在课程中学习到了工作中解决问题的方法,在此非常感谢老师的课程

    通过学习《中国员工,你合格吗》课程评价

    2022-03-18

  • 你那里

    老师的也是有一定的深度,可以让学员在领略知识魅力的同时提高自己实际技能,不全部是企业的发展啊,一些概念性的课件。

    通过学习《中国员工,你合格吗》课程评价

    2022-03-17

  • 老师实战性很强,接地气,每个知识点都耐心的讲解透彻,通过听老师的课程,我学到了很多知识,能接着运营到工作中。

    通过学习《员工思想培训》课程评价

    2022-03-17

  • 恩啦额

    老师教学设计思路清晰,但实施呈现传统化,如能创设例情景,但没有引发同学讨论思维,课堂氛围不够浓厚,教学效果不佳;

    通过学习《中国员工,你合格吗》课程评价

    2022-03-17


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