郝晋龙

人力资源、通用管理实战专家

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《企业自动化运转系统打造》

【课程特色】: 1、 讲师经过多年一线管理工作经历及十余个管理咨询项目的深入,解决问题方向主抓企业执行力建设,企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。 2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析,结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气,学员掌握具体运用的方法 3、 一改其他课程理论,原则居多的风格,重点以咨询式培训方法为主,课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案,当场实用有效。 4、 课程所用案例,活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、

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【课程背景】:

企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功,使很多企业忽略了运营管理系统的建立,导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓,企业家身心疲惫的现象,企业家渴望无为而治,而无为的前提是有为,如何打造一套让企业自动运转的系统,将企业家解脱出来;如何让全体员工全身心,自动,自发,自觉地工作。成为未来十年企业经营发展的关键因素。

其中人是一切的关键,人作为企业的一种资本,企业家应如何将人高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家如何通过“一个理念,一套机制,一套领导方法“来带出一支团队,实现企业自动化运转。

【课程时间】:2天

【课程对象】:董事长,总裁、总经理,核心高层

【讲师】:郝晋龙

【课程收获】:

掌握构建企业自动运转系统的核心秘密

实现企业超强执行力保障

实现企业形成自动运转体系,彻底解放老板

【课程特色】:

1、讲师经过多年一线管理工作经历及十余个管理咨询项目的深入,解决问题方向主抓企业执行力建设,企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。

2、课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析,结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气,学员掌握具体运用的方法

3、一改其他课程理论,原则居多的风格,重点以咨询式培训方法为主,课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案,当场实用有效。

4、课程所用案例,活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。

5、一改其他课程仅停留在外在管理的形式上,而是真正面对企业执行力体系的根本入手,从系统着眼,方法入手,使学员全面掌握企业自动运转的诀窍,解放老板。

6、以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用

7、灵活运用多种培训手段:精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用。

【课程大纲】:

一、企业运作的基本理念

1、企业的本质:价值创造与分配的平台

2、企业面临的首要问题:竞争

3、竞争优势的获得:外延式及内涵式

4、内涵式竞争优势的价值:持续

二、自动化运转系统打造

1、企业管理的“自动化”是可能的么

2、制度与自动化:制度该细到什么程度,两个例子——麦当劳与海底捞

3、管理思想与自动化:中西方管理的核心差异及殊途同归

4、管理关注对象与自动化:企业管理的关注核心,人还是事

5、企业发展阶段与自动化:抓主要矛盾是必要的

6、组织规模与自动化:越来越大还是越来越小

7、几个的例子:安利直销团队,和君合伙人制度

三、企业自动化管理系统的“一个核心,两个环境”

1.一个核心:企业宗旨的确立----打造全员共同利益

企业经营的核心与终极目标

人的行为模式在管理上的应用

经营精神世界的三大要领

建立教派般的企业文化

确立企业宗旨的四大作用:

如何确立你的企业宗旨

2.第一环境构建文化环境

思想建设从招聘开始

员工需要感知到的5种体验

进行思想建设的三大核心措施

思想渗透落地的7大有效结合

打造企业作风

以情“带兵”的员工关系建设,形成上下一致

3.第二环境构建制度环境

企业一岗两责及思想骨干队伍组织建设

企业机制的建立—--使员工自动自发的工作

激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

善用绩效考核让员工自动自发快乐工作

善用绩效考核解决企业员工行为管理

善用绩效考核分配员工短期与长期利益

用成就激励机制激发员工自我实现

用民主机制建设调动全员参与,调动员工积极性

导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人

自觉纪律建设,使员工自觉自愿遵守

透过检查奖惩落实制度

四、反思与升华

1、无为而治是理想

2、了解人性,简单管理

3、基业长青必须激发人性之善:稻盛和夫的启示


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