张锋波

日产训MTP中层管理专家

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《员工职业化训练》

随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理已经成为任何人都应具备的技能之一。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,帮助提高企业的项目管理水平。

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课程大纲
1. 现代项目管理发展的观点
? 用系统的观点来认识项目管理
? 什么是项目、项目管理
? 项目的环境因素
? 项目管理的要素有哪些
? 项目管理生命周期
? 项目管理的目标
? 项目管理过程与知识领域
2. 项目的组织管理体系
? 项目组织架构的设计
? 项目组织的项目管理体系
3、项目的范围管理
? 项目需求收集的步骤
? 项目需求管理的方法和技巧
? 项目变化对项目经理的制约影响
? 项目范围计划的关键流程和技巧
? 项目范围的定义及其意义
? WBS是项目管理计划的基石
? WBS模型建立的原则与技巧
练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS
4、项目进度管理
? 项目进度计划的编制及技巧
? 项目任务排序与网络图
? 关键路径法(CPM)
? 关键路径的选择与分析
? 项目进度控制的原理
? 项目进度拖延的原因分析
练习:编制实战项目的进度网络图
5.项目成本管理
? 项目成本计划的编制和技巧
? 项目成本的组成
? 项目成本绩效报告
? 项目成本的控制
练习:编制实战项目的成本计划
6.项目质量管理
? 领先的质量保 证体系
? 企业对质量保 证人员作用的误解
? 常见的质量保 证工具
? 质量控制
? 如何获得有效的检查结果
7.项目采购管理
? 项目中的设备采购
? 项目中的分包管理
8.项目的风险管理
? 风险的特点
? 项目风险管理的原则
? 项目风险的定性定量分析
? 风险应对措施
? 风险的监控与风险管理跟进
9.项目的人力资源与沟通管理
? 如何组建项目团队
? 如何获取想要的项目资源
? 激励团队的方法
? 有效的沟通的三个方面
? 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
10.项目的整体管理与评估
? 变更管理
? 项目收尾绝 对不是“无聊”的工作
? 有效的项目收尾过程

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