刘元贵

双硕士学位/人力资源管理与劳动法实战专家

  • 劳动合同
  • 激励机制
  • 法律咨询
  • 河北省

    常驻地

  • 20000元

    授课报价

  • 1245

    讲师指数

  • 98%

    好评率

高效团队建设-基于心理学角度提升管理与领导技能

管理的本质是管理者利用各种资源,尤其是人力资源来完成既定的目标的一种活动,所以,如何组织团队,如何在不同的团队成员中有效展现管理者,如何对不同的团队成员进行激励,是管理活动中最核心和本质的行为。 课程收益: → 了解高绩效团队的特征及重要性; → 掌握团队建设的阶段、步骤和方法; → 掌握快速判断下属员工的特点; → 掌握激励团队及个体员工的技巧; → 有效提升管理中团队建设能力。

  • 热度

    376

课酬费用:

20000/天

在线咨询

讲师宝预约

课程内容大纲

第一部分、基本概念与问题现状

 管理者角色认知与定位

1、管理与领导、团队三者的相互关系 

2、何为组织团队与管理能力?

3、管理的起点及管理力的核心

第二部分、谁来管理最有效 

 管理者自我认知与修练

1、管理力来源于什么?

2、管理在下属面前应该如何呈现?

3、常见的非健康性的管理者人格

第三部分、认识你的下属员工 

-- 管理者识人技能训练

1、人性的本质是什么?

2、如何快速了解你下属的人性特征?

3、有效用人的基本原则

第四部分、如何提升管理力

 管理者激励人技能训练

1、从思想观念出发

2、从情绪情感出发

3、从动机习惯出发

4、从个体人性特征出发

第五章、团队建设的阶段与方法

管理者高效团队建设技能训练

1、组织团队发展的四个阶段

2、团队不同发展阶段的管理与激励方法

3、团队人际关系黄金法则

4、管理的最高境界

责任声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!