肖仁山

目标落地执行力转化+领导力实战型管理专家

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《企业全面运营沙盘实战》

《商海掘金》课程是检讨和训练团队系统思考和系统管理能力的专业沙盘课程,通过深度挖掘,对可能出现的信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题进行 多角度分析,在寻找解决方法的同时,透视团队工作的固有习惯,。透过活动的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用对团队或组织的影响及破坏,运用团体游戏体验的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的本质,而让学员亲身体会问题所在,并找到卓有成效的解决方法。该课程目前已经被列入清华大学EMBA课程、复旦大学EMBA课程、郑州大学MB

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35000/天

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第一阶段:1课时(课程背景介绍)

1、课程背景任务目标的设定

2、确定团队目标规划和战略决策的制定

第二阶段:0.5课时(团队建设与角色分工)

1、组建公司,建立团队编制

2、团队角色分工CEO/CFO/COO/CMO/CPO/CIO

第三阶段:0.5课时(模拟课程前期资源信息评定准备)

1、团队前期的信息筛选和甄别

2、对市场信息的收集整理作出有效的决策管理。

第四阶段:3课时(模拟课程全程体验)

1、公司战略决策的制定和执行

2、计划的修饰与完善执行

3、团队沟通的调整执行

4、财务数据的整理与危机预警执行机制

第五阶段:1课时(课程情境再现互动分享总结)

1、反思团队组建期如何定位?

2、反思团队决策的市场依据?

3、反思团队期初设定的目标与执行过程中的变化?

第六阶段:1课时(落地实操指导规划)

1、分析现实公司运营中所处的问题

2、找出问题核心,并制定解决方案

企业全面运营管理沙盘实战培训大纲:

企业成功的三大要诀

使用三环理论确定企业使命与愿景

企业的赢利模式分析

从战略到执行的金字塔模型

如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略

公司战略与各部门的有效协同

从公司战略到部门目标

中高层管理者的七把金钥匙

PDCAM闭环管理

平衡计分卡在战略实施中的运用

中高层管理团队的金三角法则

团队目标的设立

运作方法的改善

团队关系的深化

领导驾驭能力提升

人格特质对组织行为的影响

DISC的四大特性

如何做个省心省力的领导者

管理能力综合提升

竞争压力下的理性决策

快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析

成功管理者必备的三大核心能力

培育属于管理者自己的管理思想。


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