詹长霖

商业模式创新 系统性创新 精益设计

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《商业策略与商业模式创新课程简介》

商业模式的设计是商业策略的一个组成部分。商业模式创新不但能够「降低成本」及「增加企业弹性」,更有可能「颠覆产业的竞争态势」。由此可知,认识商业模式,了解商业模式与学习如何建构创新的商业模式,以提升企业的竞争能力,将是未来高阶人员必备的知识与技能。探讨如何应用蓝海策略的工具与手法来帮助现行企业或是创业者,就其商业模式进行策略性的创新,以突破目前营运的框架与困境。

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课程说明:

企业经营必须要有一套商业策略与模式,我们不要用战术上的勤奋掩盖策略上的懒惰。商业策略是企业在竞争的环境中,考虑本身的优劣,据以形成优势和创造生存与发展空间所采取的反应。商业策略不能一成不变,必须随内部条件、外部环境的变动而调整。在世界大环境瞬息万变的时代,以变应变,随时调整商业模式策略是经营管理的真谛。

 

商业模式的设计是商业策略的一个组成部分。商业模式创新不但能够「降低成本」及「增加企业弹性」,更有可能「颠覆产业的竞争态势」。由此可知,认识商业模式,了解商业模式与学习如何建构创新的商业模式,以提升企业的竞争能力,将是未来高阶人员必备的知识与技能。探讨如何应用蓝海策略的工具与手法来帮助现行企业或是创业者,就其商业模式进行策略性的创新,以突破目前营运的框架与困境。

 

课程特色:

1.透过讲师精辟说明、幽默风趣、见解独到的讲授,使学习容易与轻松愉快。

2.讲师的实务经验丰富,并针对实际状况进行解析。

3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

4. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合。

 

课程对象:想要创业者、中小型企业、各阶层领导干部、欲提升解决问题能力者、欲提升创新能力者、对于学习创新潜能激发有兴趣者、企业创新团队成员、项目负责人

 

授课讲师:

詹长霖  AIM俐钜创新管理顾问股份有限公司  总经理兼首席创新长

 

讲课方式:

讲授法、影片案例、个案讨论、小组演练

 

授课天数:2天,亦可依据企业实际所需进行规划

 

课程大纲:

1.为何需要商业策略

2.好策略与坏策略

3.如何找出颠覆性创新策略

4.商业策略重点

5.制定及分析商业策略的工具

6.商业洞察辨识创新的机会

7.如何拟定新的商业策略

8.商业策略发展趋势→互联网+

9.何谓商业模式

10.如何进行商业模式创新

11.蓝海策略与商业模式创新的结合

12.商业模式创新的方法

13.商业策略与商业模式的案例分析讨论

14.如何避免设计错误的商业策略与商业模式

15.商业策略与商业模式设计小组演练

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