熊伟

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企业中层管理技能提升培训

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从“理事”到“管人”,是每一个刚刚接触到管理或准备晋升管理岗位的人员都要面临的一大挑战。不仅工作的职责发生变化,工作的方式发生变化,同样所需要的管理技能也需要与时俱进,及时提升。您是否也遇到过这样的尴尬:

2 管理人员的角色迟迟不能转换,对事关注、对技术细节关注,但不善管人;

2 工作委派的任务总是不能按时完成,而下属似乎却有很多理由;

2 身先士卒,凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌整体效率太低;

2 如果不检查,工作就会停顿;

2 没有人主动汇报工作,连出个差都不放心;

2 对市场、对客户潜在需求不敏感、不主动分析研究,只对下达给本部门的任务关心;

2 不会做有效的团队建设,团队缺乏凝聚力和战斗力;

2 公司领导总说自己不懂管理,可是自己已经很尽力了,想想还不如去干专业简单…..

是的,从现在起,该做出转变了!从专业到管理,绝不仅仅是职位角色的简单转换,更是一场发自心底的自我革命,需要转换思维、转换习惯、改变管理方式,是从专家到全才,从“一专”到“又红又专”的转变,职业发展将从此掀开崭新的一页!

本课程可以有效帮助企业尚缺乏管理经验与技能的中基层管理人员,如何快速、有效地提升管理技能和领导力,使个人和团队的绩效都得以显著提升,为企业创造更大价值。


【课程特色】 

1、注重管理思维和实战技能的转化,通过实际案例讨论、头脑风暴、团队共创、角色扮演、视频分析等方式,激发学员角色转变意识,强化管理行为改变,让学员从知与行两方面的改变中都获得真正的收获;

2、课程老师是从专业到管理进行了成功转型的职业经理人,从工程师、销售员一直做到大型集团公司副总裁,对于管理转型期间遇到的困惑点和难点有着切身的体会,能够帮助学员有效地理解管理角色、提升管理技能。


【学习收益】 

1、帮助学员理解管理者的角色与职责,激发自我发展的动力;

2、通过互动、分析与解答从专业工作走向管理过程中常见的问题,解开工作中的疑惑;
3、掌握实现从专业走向管理的过程中要实现的几个重要转变;
4、推动学员培养从专业走向管理的四大好习惯(目标导向、系统思考、要事优先、群策

群力);
5、掌握工作中高效沟通的方法技巧,大量降低管理与沟通成本;

6、掌握管理工作需要掌握的四大核心技能:目标与计划、工作委派、控制纠偏技术、领导与激励,学以致用,提升管理绩效。


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