甘明

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组织效能改善和提升——企业行动学习项目运作流程

如果你对企业的战略、运作流程、执行落地、团队士气、人才培养、文化再造、管理者领导力等有兴趣,并希望企业未来计划对其中的某一项改造、提升、变革,可往下研读。影响组织效能与发展的因素有:当组织遇到问题与挑

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如果你对企业的战略、运作流程、执行落地、团队士气、人才培养、文化再造、管理者领导力等有兴趣,并希望企业未来计划对其中的某一项改造、提升、变革,可往下研读。
影响组织效能与发展的因素有:

组织效能1.png

当组织遇到问题与挑战的时候,我们需要认真回答以下三个问题:

1.发生了什么事情?它是一个什么样的问题?能否具体并量化地描述这个问题?不解决这个问题会有什么影响?

2.对目标实现的过程中,阻力、障碍、人员素质等有诸多因素造成,企业所处的环境与资源匹配度等是因素之一,但是否是要因呢?解决问题要标本兼治,更重要的是勿要“本末倒置”。那么,最重要的关键因素是什么?

3.从宏观到微观,反问自己:“这是我们要去的地方吗?”,“我手头掌握的资源能够支撑我到达这个目标吗?”。是否需要调整阶段性地调整目标?为什么?

 确定组织核心问题是:

  市场的广度与深度问题——建议采用《营销渠道开发与管理》课程;

  多种不确定因素造成的问题——建议采用《营销问题开发与管理》工作坊;

  明确由团队因素造成的问题——采用《高效营销团队建设与管理》工作坊;

  团队管理者素质能力问题——采用《MCC-销售管理者领导力训练》;

  建立企业文化,并能持续改善和提升组织效能,建议采用本课程(项目)。

【本课程对流程的设计】

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【对工具的运用】

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【对知识输入的设计】

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当然,阶段的成果和最后的成果汇报时必不可少的。

【本课程具体操作思路】

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【项目设计及实施总览】

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