苏清

销售培训及谈判训练专家

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新执行力

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课程目的:解读执行力的本质,界定新执行的公式,让执行落地!

授课老师:苏清 老师

课程大纲:

一、常犯的执行错误

1、高层常犯的执行错误

2、中层常犯的执行错误

3、基层常犯的执行错误

二、狼图腾带来的执行启示

三、新执行公式:新执行力=(方向+心动+流程)*检查*坚持的N次方

1、新执行的方向

1)企业发展三阶段

2)社会责任不是义务,是业务

3)方向正确

2、新执行必须让员工心动

1)组织契约:领导层契约、

2)让员工心动的七颗种子

3、新执行必须让流程简单

1)3R修路原则

2)执行三化:制度化、查核化、奖惩化

3)落实责任

4)执行力四大关键点

5)激励体系

4、新执行任何让业绩突破

1)目标

2)信念

3)资源

4)能力

5)策略

5、新执行必须让检查有效

1)组织结构设计原则

2)节点控制

3)人们只做你检查的事

4)怎样、如何检查?

5)检查四化

四、新执行总结篇

1、新执行力的前提:做正确的事情

2、新执行力的核心:责权利的对等

3、新执行的两个关键词


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