陈兴金

企业法律风险、公司治理、劳动、合同管理

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建立和谐企业劳动关系与劳动合同操作实务

培训目的:健全劳动关系工作机制,加强人文关怀,不断改善劳动用工环境,构建和谐劳动关系;正确适用劳动用工法律法规,依法处理劳资纠纷、化解劳资矛盾,促进企业与劳动者和谐发展。 培训对象:企事业单位分管领导和人力资源管理负责人及工作人员。

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课程大纲

第一讲 建立和谐劳动关系的重要性

一、 什么是劳动关系、和谐劳动关系的概念

二、 企业如何构建和谐劳动关系

三、 企业建立和谐劳动关系存在的问题及对策

1、企业与劳动者利益既统一又矛盾,企业追求利润最大化,职工则追求收入最大化。企业总是千方百计地降低成本,劳动保障方面,投入不足,导致劳动争议案件呈快速上升趋势,影响构建和谐劳动关系的不利因素较多,

2、企业经营管理者法制观念淡薄,误解、误用劳动法律法规;不遵守《劳动法》等有关法律法规,把自主用工变为"自由用工",想用谁就用谁,想怎么用就怎么用,自订"土政策",滥用"试用期",不与职工签订劳动合同,或视劳动合同为一纸空文,强迫工人长期加班加点,拖欠、克扣工人工资,拖欠或拒缴社会保险费等;

3、企业制度不规范,缺乏制约、监督机制,不少企业在一些关系到职工利益的重大问题上,不按办事,不尊重职工代表的意见和职工的民主权利,,约束性少,随意性大。

4、工会组织做摆设,民主程序走过场。

5、政府角色存在错位,管理型政府向服务型政府过度。

四、建立和谐劳动关系的原则和意义。

第二讲  企业劳动用工风险与操作实务

一、劳动合同的性质、特征

二、员工入职招聘风险与对策

三、劳动管理风险与操作实务

1、如何签订劳动合同、约定合同内容;

2、试用期解除劳动合同的重要性,程序及风险

3、未签、续签劳动合同补救措施及应对策略

4、辞退员工、终止或解除劳动合同的程序及经济补偿金如何确定


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