郑博远

中高层管理|财富传承|家庭教育|职业规划

  • 领导力
  • 企业文化传播
  • 职业生涯
  • 泰州

    常驻地

  • 30000元

    授课报价

  • 45

    讲师指数

  • 80%

    好评率

《企业培训体系的建立》

培训对象:人力资源、培训相关人员 培训收益:1、企业文化与培训收益; 2、培训在企业发展中的作用; 3、运用企业培训促进企业核心竞争力的提升; 授课方式:讲授、案例分享、小组讨论

  • 热度

    146

课酬费用:

30000/天

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授课内容:

前言

一、建立培训体系的原则和组成

A原则

1、系统性

2、理论与实际结合

3、素质与人格培训结合

4、面向需求,面向客户

5、多样性

6、培训与提高相结合

B基本特点:全员性,全方位,全程性

C体系的组成:硬环境和软环境

互动讨论

专业建议1

二、培训体系的建设

1、职能别培训

2、阶层别培训

3、培训模式:内训、外训、轮岗

案例分析

专业建议2

三、培训工作的实施

1、培训规划

2、培训项目开发

3、培训课程与教材开发

4、教学工作与评估

5、师资队伍建设

6、指导培训工作

案例分析

专业建议3

四、落地辅导:重视体系、制度及团队力量

案例讨论

总结:1、培训是提高效率,打造团队

2、专业建议:效率与趣味性、网络平台、胜任力和意愿度。

3、培训形式

4、关于传统文化

特别提醒


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