胡严

人才培育体系建设

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《打造高效团队执行力》

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课酬费用:

15000/天

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课程背景:

为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?

为什么在工作上很多员工不远主动付出,而更多的是被动接受?

对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。

要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的竞争力。

课程特色:

实用性强:著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验,课程针对职场实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题。

操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具。

参与性强:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升,课堂气氛热烈且发人深省。

课程收获:

1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。

2、了解执行力不佳的背后原因

3、掌握不同层级人员在执行力的承担的角色

4、梳理提高执行力需要从哪几个方面入手。

3、强化员工的责任意识,由被动工作到主动工作的执行改变

4、领悟到如何在企业中创造执行文化,执行的氛围。

课程时间:2-3天,6小时/天

课程大纲:

第一单元:执行力的症结与正解

一、组织:没有执行力就没有竞争力

1、为什么要谈执行力

2、企业高速发展背后的浮躁心理

3、未来企业发展的趋势与挑战

4、执行力的价值与意义

企业:没有执行力就没有竞争力

个人:没有执行力就无法突破自己

二、西点军校的执行精神

1、成就企业家的执行基因

2、海尔成功转型的执行基准

三、如何界定执行力

1、执行力的两个层次

2、执行力的三大核心

3、中层决定成败

打造狼性商业原则

淘汰的目的是进化

没有危机是最大的危机

4、高层打造执行力必须解决的三个问题

为什么老板良好的愿望,会执行不下去?

为什么老板强调的重点,却总是在执行中走样?

为什么老总在是一个样,老总不在是另一个样?

5、中层管理者打造执行力的自我定位

做乘客还是做司机

做资产还是做负债

做聚焦还是做发散

6、员工执行力不佳的原因

第二单元:让执行成就非凡自我

一、很多人为什么没有成功

因为满足当下

因为害怕改变

因为已经习惯

因为自甘堕落

二、平凡人成功的秘诀

阿甘的行动

一位厕所清洁工的认真

褚时健的执着

三、做行动的巨人

第三单元:职场需要执行力

一、执行力的定义

请给我结果

二、什么是结果

三、结果的三要素

四、做好执行力的三个结论

态度不等于结果

职责不等于结果

任务不等于结果

五、案例分析:打工皇帝的三级跳

六、怎么做结果:100%责任

七、为什么人们拒绝责任

八、对自己百分百负责

九、成为一个有责任的人

第四单元:打造团队执行力

一、打造团队执行力的两个核心

二、找对人

1、不同下属的不同运用

2、高效执行者的九个特征

自动自发---积极主动的工作

注重细节---工作认真、细心,不草率行事

为人诚信,敢于负责---责任心

善于分析判断,应变力强---决策力

乐于学习,追求新知,具有创意---学习力、创新力

对工作投入---专心投入

有韧性---在困难面前不低头

有团队精神,人际关系良好---和谐

二、做对事

1、中高层管好结果

从决策到结果

如何定义结果

2、保障执行的3个流程

1)事前---计划与责任

如何制订计划

如何分工与工作委派

2)事中---检测与监督

如何看待检查与信任

检查什么

信息公布与监督

3)事后---奖惩


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