胡严

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《高效能人士的七个习惯》

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15000/天

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【课程时间】2-3天

【课程目标】

1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源。

2.剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理。

3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。

4.掌握时间管理,把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。

5.设计自己开拓进取,蓄能更新的目标。

6.学会倾听,改善沟通,建立双向渠道,减少管理内耗。

7.创新观念,掌握正确的成功的方法与规则,培养团队协作的合作意志。

【课程大纲】

前言

1.人生常见的误区

2.何为高效能

3.高效能的核心是什么

4.思维与习惯的力量

案例:地铁里哭闹的孩子

5.习惯是如何产生的

6.开启改变之门

习惯一:积极主动

1.积极与消极的区别

2.面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;

视频案例:如何面对上司的斥责(是埋怨上司还是改变自己)

3、积极心态和消极心态对人生的影响

4.解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径

5.影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;

人物案例解读:橙浮褚时健

演练体验:坏事里找好事

习惯二:以终为始

1、人生的感叹

故事分享:人生路上我们丢了什么

2、找回生命的真谛

3、探索自我

视频:如何看待人的一生

价值观测试:你最想要的是什么

4、思考人生的终极目标

视频:有梦想,才能有期待

5、目标的力量

人物案例:马云背后的最大赢家

6、拟定愿景和目标,并据此塑造未来

习惯三:要事第一

1、什么是要事第一?

2、时间的价值

3、传统的时间管理

4、时间管理的四个象限及其特点

5、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?

演练:管理者一天的工作梳理

6、怎样做到有效地活在第二象限?

7、有效时间管理的四步骤

习惯四:双赢思维

1、你不是一座孤岛

案例分析:如何看待交通业的竞争与发展

2、六种人际关系模式

视频:害人害己的自私自利

测试:你的人际关系能力

3、什么是双赢思维的人际观?

4、不同人际观的成熟度

5、利人利己的五个要领

6、构建双赢人际关系的策略

一个重要概念——情感账户

习惯五:知彼解己

1、现有诊断,才有定论

2、知己知彼的沟通之道

3、沟通不良的四大沟通障碍

视频分析:沟通误区的产生

4、倾听的层次与准则

5、如何有效倾听

6、倾听的同理心

演练:体验同理心

习惯六:统合增效

1、统合增效的精髓是1+1>2;

视频:会飞的牛

2、如何对待人与人之间的差异

3、高情商的人际关系模式是珍视差异;

4、统合增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)。

案例分析:地铁是怎么产生的

5、在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。

习惯七:不断更新

1、这是一个变换的年代,人人需要不断更新自我

视频:产品被淘汰的速度

2、跳出舒适区

3、自我更新的四个面向

---生理、心智、精神、情感

4、不断更新的成长原则

5、最佳的自我投资策略

【课程见证】

《高效能人士的七个习惯》引进摩托罗以来,数千名员工参加过该培训,从而改变了他们的思维方式和做事方法,对摩托罗拉在中国的发展和成功起了重要作用。现在该课程依然是摩托罗拉领导力发展项目的常设课程。──摩托罗拉亚太区人才管理及摩托罗拉大学总监刘辉

《高效能人士的七个习惯》不仅使我获益良多、更是我带领着公司所有员工由内而外地传承和发扬公司文化的法宝。如何在公司提倡的“心到”“智到”“人到”“力到”四个方面做得更好,我想在七个习惯中都能找到答案。──玫琳凯(中国)化妆品有限公司大中国区总裁麦子莆

《高效能人士的七个习惯》非常精彩和实用。我相信史蒂芬.柯维倡导的原则,不仅对我,而且对我们企业的高层管理人员都有非常深刻的触动、大家的思想境界更高了,并将以主动积极的心态去思考和感悟,这种思考和感悟将持续改变我们,并且需要我们用一生去实践。──大唐电信集团董事长兼总裁周寰

《高效能人士的七个习惯》这门课程在我们的管理人员中引起了极大的反响。在新的挑战中,每个人都需要秉持原则,由内而外地发挥自己的影响力,人而使组织发挥最大的效能。──中国建设银行人力资源部副总经理冯丽英?


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