胡严

人才培育体系建设

  • 非人力资源
  • 培训管理
  • 管理技能
  • 沈阳

    常驻地

  • 15000元

    授课报价

  • 75

    讲师指数

《实用招聘、面试与甄选技巧与实务》

  • 热度

    107

课酬费用:

15000/天

在线咨询

讲师宝预约

【课程背景】

正如松下幸之助所说:企业即人,成也在人,败也在人。商场竞争日趋激烈的今天,优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说,更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。

正确的人,才能将事做的正确、做的精准,而善用目标选才,正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后,用工成本急剧增加,企业如何做到“慧眼识鹰”,打好人才选拔战。

【培训方式】讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。

【培训目标】:

熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;

掌握结构化面试的方法与技巧;

辨识招聘和选才误区并有效的避免;

特别介绍:如何审核简历;识别肢体语言的秘密;招聘渠道介绍及效果分析。

课程大纲

第一讲?在招聘过程中部门经理必备的技能

1.部门经理如何正确的理解招聘的价值

2.部门经理如何准确把握招牌的时机

3.了解内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点

4.学会快速筛查简历

5.了解招聘流程及可能的误区

第二讲?面试的流程及流程中的注意事项

1.求职申请表的重要性

2.行为表现和面试相结合

3.面试中怎样区分"事实"和"谎言"

4.警惕招聘中的误区

第三讲?面试的目标和围度

1.面试的目标和围度

?销售代表的考察围度

?部门秘书的考察围度

?人力资源经理的考察围度

2.经理怎样根据围度设定面试计划

第四讲?结构化面试的步骤及相关技巧

1.面试准备及技巧

2.面试开始的技巧

3.结构化面试

4.结束面试的技巧

5.实战练习:筹备一场结构化面试

第五讲?专业面试沟通技巧

1.迅速与候选人建立友好关系

2.通过记录形成客观评价

3.有效的倾听技巧

4.掌握面试速度

5.如何通过问题获取真实信息

6.注意非语言信息的暗示

实战练习:寻找恰当的候选人

第六讲?结构化面试之后的后续工作

1.面试之后应首先进行评估

2.面试打分中可能出现的误区

3.对关键职位的面试者做心理测评

4.取证的目的及如何进行取证【课程背景】

正如松下幸之助所说:企业即人,成也在人,败也在人。商场竞争日趋激烈的今天,优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说,更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。

正确的人,才能将事做的正确、做的精准,而善用目标选才,正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后,用工成本急剧增加,企业如何做到“慧眼识鹰”,打好人才选拔战。

【培训方式】讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。

【培训目标】:

熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;

掌握结构化面试的方法与技巧;

辨识招聘和选才误区并有效的避免;

特别介绍:如何审核简历;识别肢体语言的秘密;招聘渠道介绍及效果分析。

课程大纲

第一讲在招聘过程中部门经理必备的技能

1.部门经理如何正确的理解招聘的价值

2.部门经理如何准确把握招牌的时机

3.了解内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点

4.学会快速筛查简历

5.了解招聘流程及可能的误区

第二讲面试的流程及流程中的注意事项

1.求职申请表的重要性

2.行为表现和面试相结合

3.面试中怎样区分"事实"和"谎言"

4.警惕招聘中的误区

第三讲面试的目标和围度

1.面试的目标和围度

销售代表的考察围度

部门秘书的考察围度

人力资源经理的考察围度

2.经理怎样根据围度设定面试计划

第四讲结构化面试的步骤及相关技巧

1.面试准备及技巧

2.面试开始的技巧

3.结构化面试

4.结束面试的技巧

5.实战练习:筹备一场结构化面试

第五讲专业面试沟通技巧

1.迅速与候选人建立友好关系

2.通过记录形成客观评价

3.有效的倾听技巧

4.掌握面试速度

5.如何通过问题获取真实信息

6.注意非语言信息的暗示

实战练习:寻找恰当的候选人

第六讲结构化面试之后的后续工作

1.面试之后应首先进行评估

2.面试打分中可能出现的误区

3.对关键职位的面试者做心理测评

4.取证的目的及如何进行取证


责任声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!