肖仁山

目标落地执行力转化+领导力实战型管理专家

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《目标与时间管理》

先有目标,后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克,提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到:没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献,为达成目标我们需要有合理的计划管理才能最终成我们的目标及提高我们的效率。

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课程大纲

第一讲:解读目标——企业的导航系统

1.目标是什么;

2.为什么要有目标;

3.人们为什么不愿意设定目标?

4.目标管理的由来;

5.目标管理的定义与实质;

6.目标管理的好处及缺憾;

7.目标管理应避免的问题;

8.目标管理MBO的应用;

9.制定:科学性;执行:管控性;完成:激励性

10.基层:认同;中层:督导;高层:重视

第二讲:设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

1.目标确定的误区

2.目标来自于哪里

3.设定目标的SMART原则

4.确定目标的小窍门

5.确定目标的禁忌用语

6.确定组织目标的四个方法

7.目标分解的方法——剥洋葱法

8.目标分解时要遵循原则

9.如何化解来自下属的阻力

10.设定目标的七个步骤

11.衡量目标是否有效的标准

第三讲:制定计划——有计划不忙,有原则不乱

1.为什么人们常常不制定计划

2.制定计划有什么好处

3.什么是计划

4.计划的特点与分类

5.制定计划的原则

6.制定计划的步骤与工具

7.假定目标不易执行怎么办

8.合理的时间分配策略

9.工具:PDCA循环

第四讲:锁定责任——责任会跳来跳去吗?

1.为什么员工会推卸责任

2.责任像一只猴子,你是猴子的磁场吗

3.人多责任下降——一对一的责任

4.锁定责任的5个方法

第五讲:检查结果——人们不做你希望的,只做检查的

1.两会制度:晨会+夕会

2.5定原则:定时、定点、定人、定量、定责

3.有效检查7大注意事项

4.工具:热炉定律

第六讲:奖惩业绩——没有考核,哪有持续的执行力?

1.标准:精确的量词而不是形容词

2.时间:即时奖罚,决不过夜

3.效果:罚要心惊,奖要感动

4.工具:BSC平衡计分卡

第七讲:常见问题

1.目标管理八大基本问题

2.目标管理注意事项

3.目标执行过程中发现较大偏差,怎么办?

4.如何避免机械式目标执行的困境?

5.如何评估不太容易量化的员工的业绩?

6.学员提问与讨论

第八讲:时间管理的重要性

1、时间管理中个人现状

2、从分析到改变了解自己的时间使用情况

3、制定日程安排的工作原则

4、目标分解与时间管理的关系

第九讲:时间大盗

1、拖延

2、不会拒绝

3、处理干扰

4、电子邮件

5、消遣行为

第十讲:目标与时间管理课程总结


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