章诚

简单化管理、领导力修炼、党建廉政建设专家

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《创新创业心智心法》

课程主旨: 大众创业,万众创新,使有梦想、有意愿、有志向,有抱负,想独立、有能力、肯吃苦、敢为人先的创新创业者,如鱼得水,沐浴在春风里,踏上了铺满金钱的阳光大道。 但是,统计数据证明,90%的人并不适合创业,创业的90%的人都会失败。 那么,该如何为创新创业者树立起创新创业的正确心智心法,激励创新创业者的同时,为创新创业者找到成功的真经和圣经呢? 本课程以心智心法、结论、理论或案例分析、创新创业者须知,四个清晰的层次结构,结合大量成功企业的案例分析,旨在为创新创业者提供成功的心智心法。

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课程大纲:

心智心法一:理性模式等于科学的专业的管理?

结论:这种观念看似正确,却足以让人犯下致命的错误。

理论或案例分析:

一、理性模式会制造“技术骑士”

二、理性模式会导致“分析瘫痪”

案例:拉皮尔教授的询问信。

三、理性模式取向会使活性元素破坏殆尽

创新创业者须知:

一、专家结论:

1、重视顾客方面。

2、产品质量控制方面

二、理性模式的重要性

三、过度依赖市场调研的财务分析工具的弊端

四、创新需要“组织消失”的环境

五、创新依赖的是直觉

六、重大观点

案例:计算机的市场预测

心智心法二:卓越的公司靠伟大的构想起家?

结论:靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意

理论或案例分析:

案例一:休利特和帕卡德的话

案例二:沃尔玛、波音的创业史。

创新创业者须知:

一、公司才是终极的创造。

二、一个行动用胜过一沓构想。

心智心法三:创新创业要以以追求最大利润为首要目的?

结论:创新创业应追求一组目标,赚钱只是目标之一,而且通常不是最重要的目标。

理论或案例分析:

1、两组权威调查的数据

2、案例一:“泰诺”危机的处置

案例二:默克对待病盲症

创新创业者须知:

一、在商言商是硬伤

案例:百时美“爱西特”危机的处置

二、务实的理想主义才是利润的源泉

三、抛弃二分法,学会兼容并蓄

心智心法四:创新创业成功的最佳行动都是来自高明复杂的战略规则?

结论:事后看来好象绝佳的策略,经常是机会主义式的尝试和“人为意外”的附带结果

理论或案例分析:

案例一:强生——意外进入消费产品领域

案例二:万豪——借机进入空厨服务业

案例三:美国运通——无心涉足金融与旅游

创新创业者须知:

一、试一试,而且要快

二、请不要呆坐着不动

三、接受必然会有的错误

案例一:七喜的不回避失败

案例二:老沃森的故事

四、采取小步骤

五、留点空间

六、机制

心智心法五:创新创业是否依靠愿景宣言?

结论:拟出一篇宣言可能是有用的一步,但只是一千个步骤里的一步而已

理论或案例分析:

案例一:福特公司

案例二:默克的价值观

创新创业者须知:

一、描绘整体图景

二、注重细节

三、集中力量。

四、走自己的路。

案例:强生、波音的专注

五、消除不协调。

心智心法六:产品与服务该如何设计?

结论:产品与服务应坚持少而精的组合

理论或案例分析:

调查数据

创新创业者须知:

(一)清除同一市场内大同小异的产品。

(二)减少组件和原料方面的复杂化问题。

(三)合约制生产商。

心智心法七:人多信息全是确保决策准确及有效性执行的前提?

结论:理想化的过程并不能保证获得理想化的结果。

理论或案例分析:

一、参与决策的人太多容易引发的四个复杂化。

二、信息爆棚,带来的三个问题

三、决策委员会多的两个弊端

创新创业者须知:

一、有效决策的五大步骤:

(一)明确你需要制定哪些方面的决策

(二)衡量一下,到底是决策准确性重要还是用时多少重要

(三)选定参与决策的人。

(四)明确制定决策的具体方法

一是:规划决策流程

二是:确认信息

三是:设定决策的最后时限

四是:将较常用的决策流程标准化。

二、如何保证决策的有效执行?

(一)确保决策通俗易懂

(二)确保决策数量不能过多

(三)将决策内容以图表的形式表示出来

(四)将决策转化为简单的规则或待办事项清单

(五)将决策内容制作成电脑屏保,应用在创新创业的所有电脑中

(六)先选取一小部分员工测试一下决策的效果,然后再全面实施

(七)与创新创业个人和团队交流决策内容

(八)用切实的案例向大家说明在实施决策过程中该做和不该做的事

(九)把创新创业的前景用故事的形式生动表述出来

(十)把对创新创业前景的想象制作成一段鼓舞人心的短片,为大家循环播放

(十一)使用叫停/开启/继续法,让决策变得更加切实可行

(十二)经常用决策引发的成功事例来调动大家的积极性

(十三)切忌在决策上朝令夕改


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