陈滨

实现企业管理的中国梦!

  • 融资上市
  • 财务咨询
  • 战略投资
  • 北京

    常驻地

  • 面议

    授课报价

  • 555

    讲师指数

  • 100%

    好评率

《成本管理精细化与应用》

  • 热度

    159

课酬费用:

联系客服报价

在线咨询

讲师宝预约

一、成本管理—为企业创造价值

成本管理的核心理念

成本会计—算管结合、算为管用

二、成本术语及其用途

成本、成本对象

直接成本与间接成本

变动成本与固定成本

总成本与单位成本

成本核算的“米”字架

制造业、商业与服务业公司的成本区别

财务报表、存货性成本与期间成本

成本计量中的判断

三、本量利分析

本量利分析的要点

盈亏平衡点

利用本量利分析做决策

经营杠杆

敏感性分析

成本计划与本量利分析

销售组合对利润的影响

贡献毛益与毛利

四、分批成本法

分批成本法和分步成本法

分批成本法举例

间接成本分配率确定:实际分配率与计划分配率

五、作业成本法和作业管理

作业成本法的基本概念

作业成本计算的一般程序

时间驱动的作业成本法

利用作业成本法进行管理

案例分析

六、标准成本法

标准成本法概述

标准成本的制定

弹性预算编制

成本差异分析

案例分析 

七、产品生命周期成本法

产品生命周期法的基本概念

研究、开发和设计阶段的成本管理

制造阶段的成本管理

售后服务和废弃物处置阶段的成本管理

八、目标成本法

目标成本法概述

目标成本法的实施过程

案例分析:奔驰

第九单元  质量成本管理

质量成本的概念

质量成本项目和计算

质量成本管理的实施

案例分析:丰田汽车的“召回”事件

第十单元  战略成本管理

战略成本管理概述

差异化战略定位和价值主张

价值链分析

战略成本动因分析

案例分析:Apple iphone 


责任声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!