陈滨

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《全面预算管理的制胜之道》

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一、目前企业执行预算的现状

1、成功与失败的案例分析

2、全面预算管理的五大误区

二、战略规划与预算管理

1、战略规划等式

2、从SWOT到现代战略分析

3、全面预算编制路线图

三、预算编制的方法与管理

1、企业全面预算体系

2、预算编制的模式

2.1自上而下

2.2自下而上

2.3综合式

3、预算编制的方式

3.1市场进入期

3.2市场成长期

3.3市场成熟期

3.4市场衰退期

4、全面预算的具体编制方法

静态/弹性预算

零基/增量预算

改进/滚动预算

项目/作业预算

四、预算的具体编制内容及控制

投融资预算编制要点

销售预算的编制要点

研发预算的编制要点

采购预算的编制要点

生产预算的编制要点

五、预算的修订

预算目标修订的重点

扩大销售量一定是企业的重中之重吗

固定成本高好还是变动成本高好

促销价的制定标准

六、预算的执行与控制

如何做到事前、事中控制

如何提高预算审核的效率

预算预警机制

七、预算的考核与业绩评价

预算业绩评价

预算绩效管理


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