冯婷

企业的经营与管理

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优秀员工职业化建设

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优秀员工职业化建设》课程大纲

课程内容:
课程时间 :2天一夜(14)
课程大纲
第一部分:做个终生的学习者
1、主题研讨:为什么学习
2、企业员工学习的7种途径
3、学,然后知不足
4、你是企业的资产还是负债
5、欲升职先升值
第二部分:服从是卓越员工的重要品质
1、服从的意义
2、服从的重要性
3、老板出错时是服从还是违抗
4、服从给我们带来更多机遇
5、最具执行力的组织——军队
6、军队组织对我们员工的启示
第三部分:态度决定一切
1、你在为谁工作
2、养成“三不”习惯
3、勇于付出、乐于奉献
4、学会赞美(心语掘金给你的收获)
5、宽以待人、严以待己
6、有平常心、有欢喜笑
7、学会倾听
8、学会换位思考
9、把每一个人都当成重要的人来看待
10、把你的职业当事业
第四部分:细节决定成败
1、“千里之堤溃于蚁穴”的启示
2、海尔的细节管理
3、成也细节、败也细节
第五部分:勇于提出合理化建议
1、忠诚者才会有建议
2、提建议应注意的四点
3、诚恳使自己成长
4、企业与员工的双赢
第六部分:遵守办公室“规则” 做好本职工作 
1、办公室政治玩不得
2、“小山头主义”危害无穷
3、危险的办公室恋情
4、不要越级活动
5、守住企业的秘密
第七部分:学会正面沟通 切勿轻信谣言
1、谣言的特点
2、谣言的危害
3、学会正面沟通
4、营造企业和谐
第八部他:突破自我 一切皆有可能
1、你是自己最大的障碍
2、人的潜能是无限的
3、杯中针的启示
4、跳出你的舒适圈你会更舒适
5、学会放下,你才能全力以赴
第九部分:缔造胜利果实 打造卓越团队
1、高效团队的特征
2、团队不是个体成员的避风港
3、靠团队不是靠个人
4、打造高绩效团队
结训
以上课程为基本设置,讲师在授课过程中,将根据具体情况以及企业培训目标达成进行调整。

《优秀员工职业化建设》培训目标

课程采取理论引导和亲身体验的方式,通过引导并设置一系列模拟真实的情境及事件,使参与者在参与活动的体验过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态,提升自我洞察的能力,发现自身的盲点与不足,是一个打造无障碍沟通、责任、互信、执行、协作、感恩、高效、学习型团队的训练课程。

《优秀员工职业化建设》培训对象

企业中高层管理者、全体员工

《优秀员工职业化建设》所属分类

经理人学院 特色课程


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