景元利

清华、北大、浙大、交大总裁班特邀讲师 国内华为人力资本、企业文化实战派专家 担任数家...

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《从雇佣制到人力资本合伙人》

目前企业在人力资源管理中基本都面临着这样的一些问题:管理方式相对落后、管理理念滞后、管理手段单一,不能适应互联网时代下企业对于人力资源管理所提出的各项要求;面对知识型员工与创新型企业的快速发展,传统的人力资源管理模式已经面临很大挑战;如何利用人力资本驱动模式吸纳优秀人才并对其实现充分激励,如何通过人力资本模式驱动企业长期、持续健康发展并确保能将组织持续激活。 基于以上情况和问题,我们开发了《从雇佣制到人力资本合伙人》这门课程,本课程旨在帮助企业实现人力资源管理的转型升级,促使企业健康持续发展。

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课酬费用:

30000/天

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课程大纲:

第一单元、互联网时代下人力资源管理所面临的挑战

一、互联网时代下人力资源管理的趋势

1.以价值创造为核心(为客户、为员工、为股东)

2.组织无边界与高度协同化

3.组织扁平化、流程化与数据化管理趋势

4.去中心化与员工自主经营

5.资源配置以客户为中心

6、倡导职业忠诚

7、人力资本成为关键驱动因素

8、管理方式需要跨界创新

9、移动管理平台助推人本管理

分组讨论:互联网企业在人力资源管理方面的突破与创新

二、互联网时代下人力资源管理方式的转变

1.由“管”到“理”的转变

2.全面认可激励

3.倡导人性化管理

4.管理机制要灵活

5.福利保障健全

6.关注员工幸福指数

三、互联网时代下人力资源管理对象的变化

1.新生代员工

2.知识型员工

3.人力资本合伙人

案例一:小米公司的人力资本合伙人模式

分组讨论:小米公司在人力资源管理方面的创新

第二单元、人力资源管理的演进路径

一、人事管理阶段

二、人力资源管理阶段

三、战略人力资源管理阶段

四、人力资本管理阶段

1、人力资本能够创造价值并实现价值增值

2、人力资本具有对剩余价值的索取权

3、人力资本具有决策话语权

案例二:华为人力资本模式所带给我们的启示

分组讨论:华为企业人力资本模式中的人力资源管理价值导向萃取

第三单元、人力资本价值管理模式

一、价值创造“铁三角”模型

二、资本家与知本家

三、同股不同权

四、自我管理与自主经营

案例三:海尔“人单合一”的人力资本合伙人机制

分组讨论:海尔的“人单合一”模式与稻盛和夫的“阿米巴”经营模式有何异同


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