景元利

清华、北大、浙大、交大总裁班特邀讲师 国内华为人力资本、企业文化实战派专家 担任数家...

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《员工敬业度有效提升管理技能训练》

目前国内企业员工管理均面临着这样的一些问题:员工敬业度较低、缺乏敬业意识、敬业精神缺失、缺乏工作热情和持续奋斗激情;员工对于敬业缺乏正确认识,抱着工作的心态混日子;在工作中对于敬业度缺乏正确认知,错将满意度当成敬业度;认为敬业度很难通过训练能够提高。 基于以上情况和问题,我们开发了《员工敬业度有效提升管理技能训练》这门课程,本课程旨在提升中员工敬业度,让企业为此从发展中产生较大收益。

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课酬费用:

30000/天

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课程大纲:

第一单元:员工敬业度的测评手段

一、员工满意不等于员工敬业

二、员工敬业与工作绩效的关系

三、员工敬业度的有效测评手段——盖洛普的Q12

四、员工敬业度测评过程当中的注意事项

实战演练:小组员工敬业度测评

案例一:某企业员工敬业度测评结果解析

第二单元:优秀经理的管理经验

一、盖洛普Q12测评工具的内在结构

二、优秀经理的管理经验

三、优秀经理的四大秘诀

案例二:某公司对于经理工作评价的巨大反差

第三单元:盖洛普Q12的发现过程

一、Q12是否与经营业绩相关

二、Q12是否有顺序规定

三、Q12发现对于企业管理的意义

第四单元优秀经理的四大秘诀解读

一、选拔才干

二、界定结果

三、发挥优势

四、因才适用

实战演练:对于优秀经理的认知分组讨论

案例三:盖洛普公司服务客户案例解析

第五单元:优秀经理实战指南

一、选拔才干的艺术

二、建立绩效管理

三、加强员工自我激励

四、打破组织壁垒

实战演练:描述身边的优秀经理

案例四:优秀经理如何激励员工


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