景元利

清华、北大、浙大、交大总裁班特邀讲师 国内华为人力资本、企业文化实战派专家 担任数家...

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《公司任职资格管理从0到1》

目前国内企业在任职资格管理中基本都面临着这样的一些问题:管理体系不完整、不系统,只关注显性特征而忽视内在隐形特征;采用的是通用管理,未根据自身企业现状定制开发出适合自身企业的任职资格管理体系;任职资格管理缺乏定期的维护与升级,对于任职资格后期的成果应用比较缺乏。 基于以上情况和问题,我们开发了《公司任职资格管理从0到1》这门课程,本课程旨在提升基层中基层管理者的执行力,确保企业执行高效,从而为企业发展产生最大效益。

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课酬费用:

30000/天

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课程大纲:

第一单元:任职资格管理的基础知识

一、任职资格的定义和目的

二、任职资格的构成

1)族

2)群

3)种

4)级

5)等

三、专业任职资格的内容

1)专业任职资格的定义

2)专业任职资格的分级

3)专业任职资格的分类原则

4)专业任职资格模型

案例一:某机构财务类别职位任职资格标准的开发

四、管理任职资格的内容

1)领导者

2)管理者

3)监督者

案例二:某企业五级任职资格类别的设定

第二单元:任职资格的应用

一、职业发展通道的设计

二、提高员工任职能力的途径

三、用于招聘和竞聘

四、用于确定基本工资

五、确定人才分布图

六、能使人员结构趋于平衡

七、用于培训和人才开发

八、用于绩效沟通

九、能够基于战略进行组织人员配置

案例三:某公司任职资格的应用实践

第三单元:专业任职资格标准的制定程序

一、任职资格模型的行程和输入

二、任职资格模型的形成要素

三、任职资格要素的评价方式

四、逐级任职资格要素分解

五、逐级任职资格要素考核评价方式

六、提炼、归纳职位“一纸禅”

第四单元:任职资格认证程序

一、自评

二、申请考核

三、专业知识考试

四、评议

五、审批

六、上架

七、认证注意事项

案例四:某公司任职资格认证过程当中的注意事项


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