王生辉

战略落地第一匠

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《MTP中层核心管理技能提升》

课程背景: 企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。 课程收益:  自我管理:突破原有的心智模式,走出管理误区,重新进行角色归位。学会有效管理压力和控制情绪的技巧。学会与下属、同级、上级全方位高品质沟通技巧。  团队管理:掌握部属有效培育与辅导的实战技能,掌握有效授权与激励

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    2

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时间安排及培训主题

课程内容

第一天

第一讲

自我管理之心智模式的突破

自我检验心智转换

(上午9:00-10:30)

我们究竟需要什么?

品格与个人魅力孰重

趣味心智模式小测试

心智模式的内涵特点

心智模式的四大顽石

改善心智的五大技术

左右脑开发两大途径

识别自己的生活中心

心智模式检验及转换

第二讲

自我管理之管理者角色认知

拨云见日角色归位

(上午10:40-12:10)

新晋管理者案例思考

管理及管理者的本质

管理者五大角色错位

管理者的角色与职责

区分管理者与领导者

管理者常见思想误区

领导者必备阳光心态

成功经理人案例分析

自我检验及提升思考

第三讲

自我管理之压力与情绪管理

有的放矢抽丝剥茧

(下午2:00-3:30)

做几个趣味压力测试

为什么需要压力管理

重新认识压力及根源

压力适当理论的应用

情景模拟:面对压力

处理压力步骤及练习

情绪游戏及情绪内涵

合理情绪理论及应用

观念转变及情商修炼

第四讲

自我管理之高品质沟通技巧

移情聆听言之有术

(下午4:40-5:10)

组织中常见沟通障碍

高品质沟通核心原则

移情聆听的举例演练

双赢的说服协调技巧

不同性格的沟通技巧

向上高品质沟通要点

平级高品质沟通要点

向下高品质沟通要点

视频及案例分析讨论

时间安排及培训主题

课程内容

第二天

第五讲

团队管理之部署培育与辅导

教练辅导育才有方

(上午9:00-10:30)

案例分析忙碌的主管

部署培育第一责任人

三种培育模式的比较

OJT在岗辅导五步法

培训流程系统型模式

发掘培育需求的五法

素质培训体系的范例

培训课程的实例讨论

寻找辅导增值的时机

如何进行针对性辅导

第六讲

团队管理之有效授权与激励

勇于担当挖掘潜能

(上午10:40-12:10)

授权内涵及授权障碍

有效授权的五方得利

有效授权的七大原则

授权的操作流程要点

激励误区及案例研讨

人性假设与激励理论

企业的激励体系全貌

领导者日常激励原则

奖金分配的合理设计

一分钟激励流程演练

第七讲

团队管理之高效能团队建设

统合综效育才有方

(下午2:00-3:30)

正确理解团队与部门

为何打造高绩效团队

高绩效团队特点分析

如何打造高效能团队

部门使命及价值认同

描述团队的共同愿景

团队角色分配及领导

团队发展及人才开发

团队文化与人际关系

第八讲

团队管理之卓越执行力修炼

?内圣外王步步高升

(下午3:40-5:10)

为什么要修炼执行力

执行难根源研讨反思

执行管理的六步流程

结果定义以统一方向

责任归位以明晰意愿

措施流程以固化方向

检查反馈以确保行为

奖惩推动以促进动力

改进提高以持续完善


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