王生辉

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《战略性人力资源管理》

学员学习本课程后,应能…….. 足够了解战略性人力资源管理的实质内容。 能够掌握自身角色,为企业人力资源战略进行良好规划。 懂得如何依需求规划企业适当的人才系统。 了解绩效与战略之间的关系,以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。 懂得运用企业文化与培训体系,提升战略人力所需素质。 能够设计符合战略发展的薪酬管理制度。 能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义。 提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。

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单元一:战略人力资源管理概述

1. 企业的可持续发展的理念与现实依据

 理念依据——使命、愿景与核心价值观

 可持续发展的现实依据

2. 传统人事管理与战略人力资源管理的区别

3. 为什么要实施战略人力资源管理

4. 为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展

5. 如何实施战略人力资源管理——公司的价值评估体系

6. 人力资源管理系统的两个基点

 基于职位的人力资源管理系统

 基于能力的人力资源管理系统

7. 战略性人力资源管理体系简介

8. 战略性人力资源管理系统的主要切入点

9. 建立与实施战略人力资源管理的责任

 

    单元二:人力资源管理者的角色与职责

1. 人力资源管理四种新角色(IPMA素质模型)

2. 人力资源管理者四种新角色的定义

3. 企业人力资源管理的责任承担

4. 人力资源职能管理的功能模块

5. 企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位

 

   单元三:战略性人力规划

1. 企业的发展战略与人才战略选择

2. 人力资源规划的内容

3. 三个层次的企业计划对HRP的影响

4. 人力资源规划的制定

5. 需求分析步骤

6. 人力招聘与录用

 招聘的程序

 有效选才衡量的标准

7. 有效的招聘工作流程(内、外部)

8. 公司的招聘策略

9. 职位层次与渠道(内外)

 

   单元四:企业文化与培训管理体系

1. 建立员工成长的动力机制

2. 文化和行为关系

3. 文化、企业生产力

4. 环境的场力

5. 对培训的认识

6. 有效推进培训的实践解决方案

7. 企业多级培训管理模式

8. 课程开发体系建设

9. 内外部师资体系建设

10. 职业生涯与员工培训管理

 

单元五:企业战略绩效管理

1. 企业战略绩效体系在管理控制体系中的重要作用

2. 绩效管理循环系统

3. 企业战略与战略绩效地图

4. 战略与绩效指标体系建立

 工作目标分解

 关键绩效指标KPI的提取

5. 常用考核工具与方法

 360度考核

 平衡记分卡的操作原理与注意事项

 KPI+GS的操作原理与注意事项

6. 绩效管理结果的应用

 

单元六:员工关系管理体系

1. 员工关系管理在人力资源中的地位

2. 员工关系管理的需求及产生

3. 员工关系管理的建立与维护

4. 员工关系管理与企业文化

5. 员工关系管理的基本管理

 劳动关系管理

 法律问题及投诉

 员工的活动和协调

 员工的信息管理

6. 员工关系管理的核心要点

7. 如何推动员工满意度工程

 

单元七:战略性薪酬管理

1. 战略性薪酬设计的理论基础及原则

 从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配

 基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计

2. 薪酬设计六步法介绍

3. 薪酬体系的设计与实施

4. 如何开展岗位价值评估

5. 如何设计薪酬福利体系

6. 如何推动实施薪酬福利体系

7. 职业信道设计与薪酬管理

 关键岗位薪酬结构及方案设计

 中高层管理者的年薪制设计

 关键岗位职能管理人员的岗位业绩薪酬体系设计

 关键员工股权激励

8. 激励性福利设计

 

 

 


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