王生辉

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《战略梳理与集团管控实战演练》

课程收益:  实现战略思维层次的提升,战略思考方式的重构;了解集团战略规划及动态更新的实操性方法体系;  掌握超越单体公司战略视野和手法,破解集团发展模式,企业帝国打造,实现整体价值最大化之谜!  学习集团管控体系(治理+控制+宏观管理)的整体设计,超越通过简单职能集中实现管控,为集团发展夯实管控基础。 课程目标: 帮助集团型认清集团管控的本质及管控要点,从而更加合理有效的设计本企业集团管控体系,最终摆脱管控危机,建立高效可控的企业运行机制。

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  战略梳理与集团管控实战演练

 

课程背景:

集团管控一直是大型集团企业的管理难题,由于大型企业的层级和规模都比较大,在运行过程中,很容易出现“大企业病”,内部沟通效率和资源利用效率不高,不能突破规模墙的限制,持续获得高速成长,集团总部对子公司又爱又恨,即希望子公司发挥积极能动性,又怕子公司失去控制,于是,不停地在集权与放权中反复,失去机会。“一管就死,一放就乱”,建立有效的集团管控体系是集团化企业的必由之路。

 

课程收益:

u  实现战略思维层次的提升,战略思考方式的重构;了解集团战略规划及动态更新的实操性方法体系;

u  掌握超越单体公司战略视野和手法,破解集团发展模式,企业帝国打造,实现整体价值最大化之谜!

u  学习集团管控体系(治理+控制+宏观管理)的整体设计,超越通过简单职能集中实现管控,为集团发展夯实管控基础。

 

课程目标:

帮助集团型认清集团管控的本质及管控要点,从而更加合理有效的设计本企业集团管控体系,最终摆脱管控危机,建立高效可控的企业运行机制。

 

授课风格:

u  系统:战略思想、业务组合、管控模式、管控手段、运行机制等内容模块环环相扣,全面系统的进行演练

u  实战:本土化案例分享 + 实际问题研讨,充分解决实际中的工作困惑;

u  开悟:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,引发思考,拨开战略管控迷雾;

u  持续:从整体上提升企业领导层战略管控视野,逐步提升企业战略管控能力。

 

授课方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

 

授课对象:大型企业集团董事长、总经理、副总、总监、核心部门经理等高管人员

 

课程时间:1天;6小时/天

 


课程模型:

 

课程大纲:

总纲:

集团管控体系构建的思考路径

管控模式设计的模型

第一篇:中国企业发展的三种模式

1.1 产品效率模式

案例一:重庆轨道交通集团

1.2 产业效率模式

案例二:中铁通号

案例三:中航技

1.3 资本效率模式

案例四:巨龙集团

  1.4 使命愿景研讨

使命:若神不在,一切皆无

使命的思考角度及案例展示

课堂研讨一:公司使命研讨

愿景:野心+判断

愿景的思考角度及案例展示

课堂研讨二:公司愿景研讨

第二篇:集团化企业发展的路径及一般问题

2.1 集团化企业三大核心难题

战略:战略思路不统一

管控:雾里看花云遮日

人力资源:人才发展不匹配

破解集团管控的难题及实证启示

2.2 集团管控的四大核心要点

管控模式

管控架构

管控手段

管控机制

3.3 课堂研讨三:问题聚焦

(1)公司面临哪些核心问题?

(2)哪些可以通过集团管控解决?

第三篇:管控模式设计与案例分享

3.1 三种常见的管控模式及区别

财务管控

战略管控

运营管控

3.2 集团管控需要注意的13问题

3.3 案例五:巨龙集团的集分权演变

3.4 集团管控模式的决定要素

需不需要:战略地位

能不能够:相关性

应不应该:发展阶段

案例六:亚特电器的运营管控模式

案例七:重庆轨道交通的“战略+运营”复合型管控模式

案例八:巨龙集团“战略+财务”的复合型管控模式

3.5 课堂研讨四:贵公司应采取哪种管控模式?

第四篇:管控架构设计与案例分享

4.1 集团总部的六大功能

4.2 不同企业的定位差异

4.3 总部功能定位的案例展示

案例九:重庆轨道交通集团总部功能定位

案例十:亚特电器总部功能定位

4.4 课堂研讨五:贵公司总部功能及分公司功能定位

4.5 纵向:法人治理结构设计

三种不同的管理层级

法人资格设计的四种方案

法人治理结构的四种类型

法人治理结构设计的七个方面

外派董事及高层的管理

建立有效地监督体系和信息沟通机制

董事会和总经理的职责划分

外聘独立董事的作用及标准

管控体系的三化原则:强化、虚化、同化

4.6 横向:集团总部部门设计

常见的三种组织结构模式

(1)总部职能型模式

(2)事业部型模式

(3)混合型模式

战略和管控决定组织

组织结构设计的八大原则

课堂研讨六:组织结构的研讨

(1)目前组织结构中存在的主要问题有哪些?

(2)贵公司总部组织结构图调整建议初探

第五篇:管控手段设计与案例分享

5.1 有效管控的四条主线

5.2 管控的本质:静态控制+动态管理

5.3 四大静态控制手段:

人事控制

财务控制

信息控制

重大权限控制

案例十一:重庆轨道交通核心管控手段

第六篇:管控运行机制设计与案例分享

6.1 “目标-预算-绩效”一体化循环体系

6.2 经营计划实施管理流程

6.3 集团战略时钟管理

6.4 案例十二:振兴公司战略绩效管理体系

 

 


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