王生辉

战略落地第一匠

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《战略十大学派及经典规划方法论》

本课程是系统性的咨询式实战培训,通过一天时间,全面系统的掌握企业战略规划的核心精髓,并把企业需付出数十万元费用才能得到的,进行战略规划的工具和方法传授给学员,同时还能分享战略咨询项目的成果案例。企业在战略规划中的困扰,可以在课堂中得到指导。本次课程更注重实操演练,一天时间全部掌握。  正确理解战略的本质及内涵 全面理解战略十大学派的核心理念 系统掌握战略的基本类型及选择技巧 深入理解价值链及核心竞争力的应用 掌握经典战略规划的方法论

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一、 战略的内涵及发展

1、 战略的军事涵义

2、 不同学者对战略的理解

3、 企业家眼里的战略

4、 什么是战略?

5、 战略理论的四个发展阶段

6、 战略绩效管理的实施流程

二、 十大战略学派简介

1、 十大战略学派的由来

2、 设计学派

3、 计划学派

4、 定位学派

5、 企业家学派

6、 认识学派

7、 学习学派

8、 权力学派

9、 文化学派

10、 环境学派

11、 结构学派

12、 十大学派的演变规律 

三、 战略的基本类型及选择

1、 战略的层次结构

2、 总体战略的问题之一:目标定位(案例)

3、 总体战略的问题之二:态势选择(案例)

4、 总体战略的问题之三:实现途径(案例)

5、 三种基本的竞争战略

6、 “战略钟”分析

7、 不同行业环境的企业竞争战略选择

8、 蓝海战略及制定步骤(案例)

四、 价值链与核心竞争力解析

1、 价值链理论及分析

2、 价值链与三种竞争战略

3、 价值链的应用与重构(案例)

4、 核心竞争力的认知论

5、 核心竞争力的本质及定义

6、 核心竞争力的案例解读

五、 经典战略规划方法论

1、 罗兰贝格、麦肯锡战略规划模型

2、 常用战略规划框架及工具

3、 战略规划的实战步骤及4C模型

4、 C1:战略目标的制定

5、 C2:战略选择及三层业务链构建

6、 C3:创造比较竞争优势

7、 C4:核心竞争力的认定与培育

8、 战略规划方法论总结归纳



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