王生辉

战略落地第一匠

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“互联网+”战略转型与商业模式创新

课程收益: 本课程是“互联网+”实战演练课程,融思维转型与落地实战于一体,学员将获得以下收益:  了解“互联网+”的本质内涵  完成“互联网+”世界观升级  洞察各行业如何拥抱“互联网+”  领悟蓝海战略的核心设计要领  掌握商业模式画布的演练应用 课程目标: 通过一天的系统学习,学员将掌握“互联网+”的本质内涵、互联网世界观、“互联网+”时代的蓝海战略、商业模式等核心思想及基本操作要领。

  • 课时

    2-3

  • 热度

    357

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上篇:毁三观,开脑洞

一、探索“互联网+”的本源

1、三大文明与第四次工业革命

2、“互联网+”的本质和进程

3、“互联网+”动力之源

新基础设施:云、网、端

新生产要素:数据资源

新分工体系:大规模社会化协同

二、升级“互联网+”世界观

1、科学发展与互联网世界观

从原子论到比特论

从物质论到关系论

从决定论到概率论

从机械论到自组织

2、从工业思维到互联网思维

周鸿祎的四大绝招

雷布斯的七字口诀

赵大伟的独孤九剑

3、回归互联网思维的商业本质

用户驱动

数据中心

生态协同

三、传统行业“互联网+”转型机遇

1、“互联网+农业”

2、“互联网+政务民生”

3、“互联网+教育”

4、“互联网+医疗”

5、“互联网+餐饮”

6、“互联网+生活服务”

7、“互联网+房产”

8、“互联网+交通”

9、“互联网+金融”

10、九大行业互联网+矩阵

传统行业满意度模型

互联网+渗透率模型

传统行业痛点排名

互联网+机会窗口

下篇:给方法,做实战

四、大道至简:一张画布看透商业模式

1、商业模式的本质内涵

2、商业模式画布及九大模块

客户细分

价值主张

渠道通路

客户关系

收入来源

核心资源

关键业务

重要合作

成本结构

3、五种典型商业模式案例式样

分拆式商业模式

长尾式商业模式

多边平台式商业模式

免费式商业模式

开放式商业模式

五、蓝海战略:新时代商业模式的起点

1、蓝海战略与红海战略的比较

2、价值创新:蓝海战略的基石

3、蓝海战略的六项原则

4、战略布局图及四步动作框架

5、经典蓝海战略案例演示

六、实战演练:商业模式落地六部曲

1、目标群体定位:重建市场边界,超越现有需求

2、价值主张设计:战略布局图及四步动作框架、客户体验测试

3、战略定价:大众价格走廊,精准战略定价

4、目标成本规划:三种杠杆

5、商业画布完善

6、业务模式落地


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