王生辉

战略落地第一匠

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孙子兵法:战略智慧与领导艺术修炼

本课程融汇古今中外兵学圣典,贯通易经、道德经、心理学、博弈论等诸多智慧,结合经济、政治、军事、经营、人生等大量实践案例,力求深入浅出,学以致用: 系统了解三大圣典与武经七书的精华 深入理解孙子兵法的渊源及核心精要 掌握孙子兵法的十大战略思维能力 融会贯通孙子兵法与前沿管理理论 领悟孙子兵法对领导力修炼的指引

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孙子兵法:战略智慧与领导艺术修炼

 

课程背景:

德皇威廉二世在第一次世界大战失败后曾阅读《孙子兵法》,禁不住发出“倘若早二十年读到这本书,就决不会遭此亡国的痛苦”的叹息;日本经营之圣松下幸之助曾对所有员工说:“《孙子兵法》是天下第一神明,孙武是天下第一神圣,我辈员工必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能发达!”;朱镕基总理曾说,“我们国家现在缺少的是博古通今,既懂西方经营管理,又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家。”……

《孙子兵法》是一部“兵学圣典”,又是一部治国方略大典,不仅能够广泛运用于军事,而且适用于商业经营、企业管理、学校管理、夫妻关系、家庭管理等等各个发面。美国哈佛大学、哥伦比亚大学商业管理学院、美国西点军校都已经把《孙子兵法》列为指定科目,要求学生熟读《孙子兵法》……面对先贤留下的智慧宝库,身为炎黄子孙的我们还等什么?

 

课程收益:

本课程将《孙子兵法》浓缩为“十胜略”、“五将法”十五字精华,贯通蓝海战略、竞争战略、精益创业、竞争优势、商业模式、核心竞争力、颠覆式创新、领导素质模型、情景领导、驱动力3.0、阿米巴经营等西方前沿管理精华,结合经济、政治、军事、经营、人生等实践案例,力求深入浅出,学以致用。学员将获得以下收益:

u  深入理解孙子兵法的渊源及核心要旨

u  掌握孙子兵法的十大战略思维能力和十大战略意识

u  融会贯通孙子兵法与西方前沿战略思想精华

u  领悟孙子兵法对总裁领导力修炼的指引

 

课程目标:

培养博古通今,既懂西方经营管理,又懂《孙子兵法》的企业家和高层领导。

 

授课风格:

以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。

 

授课方式:系统思维训练+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

 

授课对象:董事长、总经理、高层领导

 

课程时间:2天,6小时/每天

 

课程模型:

                                             

 

课程大纲:

第一讲 奇人奇书:孙子传奇与兵书解构

1  

1.1 拍案惊奇:千年之争

1.2  孙武的传奇一生

1.2.1  世系传承:孙武的家族变迁

1.2.2  春秋大舞台:三个女人一场戏

1.2.3  吴宫教战,斩美拜将

1.2.4  柏举之战,名显诸侯

1.2.5  功成身退,飘然归隐

1.2.6 课堂研讨:企业如何看待“君命有所不受”?

1.3  解构《孙子兵法》

1.3.1  走出研究孙子兵法的五大误区

1.3.2  三大传世版本:武经七书版、十一家注孙子、银雀山竹简版

1.3.3  十三篇速记:孙计作谋形势虚,争变行地九火间

1.3.4  孙子兵法总览:58要点超级浓缩日历

1.3.5 核心中的核心:“三观一论十胜略五将法”

1.3.6  三观一论:战争观、胜利观、人性观、方法论

1.3.7  十胜略五将法 :一道二势三法四术五器

1.4 速记比赛:谁最了解孙子兵法

 

第二讲 三观一论:解开《孙子兵法》的钥匙

2   

2.1  战争观:重战、慎战、备战

2.1.1  重战:死生之地,存亡之道

2.1.2  慎战:非利不动,非得不用,非危不战

2.1.3  备战:无恃其不来,恃吾有以待也

2.1.4 课堂研讨:中国公司为何短命?

2.2  胜利观:自保、全胜、修功

2.2.1  自保:先为不可胜,以待敌之可胜

2.2.2  全胜:必以全争于天下,故兵不顿而利可全

2.2.3  修功:夫战胜攻取而不修其功者,凶

2.2.4 课堂研讨:企业如何自保、全胜、修功?

2.3  人性观:本恶、有善、可变、御变

2.3.1  本恶:携手若使一人,不得已也

2.3.2  有善:视卒如爱子,故可与之俱死

2.3.3  可变:同舟共济

2.3.4  御变:犯之以利,勿告以害

2.3.5 课堂研讨:您认为人性本恶还是本善?

2.4  方法论:先知、先算、先胜、速战、诡道、权变

2.4.1  先知:知己知彼,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全

2.4.2  先算:夫未战而庙算胜者,得算多也

2.4.3  先胜:胜兵先胜而后求战

2.4.4  速战:故兵闻拙速,未睹巧之久也

2.4.5  诡道:兵者,诡道也

2.4.6  权变:通于九变,杂于利害,因利制权

2.4.7 课堂研讨:以上六种方法论可以运用企业经营的哪些方面?

 

第三讲 一胜“道”:道者,令民与上同意也

3  

3.1 “道胜”思维与使命愿景

3.2  “道胜”思维:修道保法,上下同欲

3.3  回归原点:若神不在,一切皆无

3.4  使命愿景核心价值观的内在逻辑

3.5  企业家意识之一:文化意识

3.6  使命:为什么存在?

3.6.1  使命的本质及思考维度

3.6.2  优秀使命案例展示

3.6.3  使命制定的要点:利他梦想

3.6.4 实战演练:企业使命研讨

3.7  愿景:到哪里去?

3.7.1  愿景的本质及思考维度

3.7.2  优秀愿景案例展示

3.7.3  愿景制定的要点:三环模型

3.7.4 实战演练:企业愿景研讨

3.8  核心价值观:需要什么样的人?

3.8.1  核心价值观的本质及思考维度

3.8.2  优秀核心价值观案例展示

3.8.3  核心价值观的制定要点

3.8.4 实战演练:核心价值观研讨

 

第四讲 二战“势”:凡战者,以正合,以奇胜

4   

4.1  竞争战略与蓝海战略:正亦胜,奇亦胜

4.2 “正胜”思维与竞争战略

4.2.1  “正胜”思维:五事七计,庙算先胜

4.2.2  战略分析:道、天、地、将、法

4.2.3  战略规划:罗兰贝格模型

4.2.4  三种基本的竞争战略:低成本、差异化、聚焦

4.2.5  竞争战略与市场营销战略的匹配

4.2.6  企业家意识之二:竞争意识

4.2.7 实战演练:目前存在什么问题?你将采取哪种竞争战略?

4.3 “奇胜”思维与蓝海战略

4.3.1  “奇胜”思维:攻其无备,出其不意

4.3.2  蓝海战略 VS 红海战略

4.3.3  价值创新:蓝海战略的基石

4.3.4  蓝海战略的制定工具:战略布局图和四步动作

4.3.5  制定蓝海战略的六项原则

4.3.6  创新之始:重建市场边界的六大途径

4.3.7  企业家意识之三:创新意识

4.3.8 实战演练:从尽可能多的视角创新你的蓝海战略

4.4  奇正相生的十六字诀

 

第五讲 三谋“法”:知胜、速胜、全胜

5  

5.1 “知胜”思维与客户洞察

5.1.1  “知胜”思维:知己知彼,知天知地

5.1.2  知天:宏观环境分析(PEST)

5.1.3  知地:行业环境分析(五力模型)

5.1.4  知彼:客户洞察

5.1.5  知己:价值链分析

5.1.6  SWOT-F综合分析:趋利避害,扬长避短,锁定焦点

5.1.7  企业家意识之四:客户意识

5.1.8 实战演练:目前客户的核心痛点是什么?说出你的解决方案

5.2 “速胜”思维与精益创业

5.2.1  “速胜”思维:兵闻拙速,因粮于敌

5.2.2  facebook成长史

5.2.3  精益创业的核心:MVP

5.2.4  两大假设验证:价值假设+增长假设

5.2.5  从0到1 VS 精益创业

5.2.6  企业家意识之五:成本意识

5.2.7 实战演练:思考当下哪些工作可以马上运用“速胜”思维解决?

5.3 “全胜”思维与统合综效

5.3.1  “全胜”思维:上兵伐谋,全争天下

5.3.2  寓言;两头驴的故事

5.3.3  统合综效:寻求第三方变通方案

5.3.4  企业家意识之六:全局意识

5.3.5 实战演练:开启统合综效之路

 

第六讲 四军“术”:形胜、势胜、致胜、争胜

6  

6.1 “形胜”思维与竞争优势

6.1.1  “形胜”思维:先胜后战,以镒称铢

6.1.2  集中兵力:最重要而又最简单的战略准则

6.1.3  竞争优势的两大来源:低成本、差异化

6.1.4  低成本战略下的价值链策略示例

6.1.5  差异化战略下的价值链策略示例

6.1.6  企业家意识之七:聚焦意识

6.1.7 实战演练:你的企业应该如何进行多维聚焦?

6.2 “势胜”思维与商业模式

6.2.1  “势胜”思维:因利制权,择人任势

6.2.2  什么是商业模式(尤伯罗斯、施乐、苹果)

6.2.3  商业模式 VS 价值链

6.2.4  商业模式 VS 战略

6.2.5  商业模式画布:一种敏捷的商业模式创新与设计的方法

6.2.6  企业家意识之八:造势意识

6.2.7 实战演练:画出你现在的商业模式,并思考改进方向

6.3 “致胜”思维与战略控制点

6.3.1  “致胜”思维:避实击虚,因敌制胜

6.3.2  旋转椅背:公司重心的回归

6.3.3  发现利润区:22种盈利模式总览

6.3.4  设置战略控制点:致人而不致于人

6.3.5  企业家意识之九:主动意识

6.3.6 实战演练:如何创造并保护你的利润区?

6.4 “争胜”思维与颠覆式创新

6.4.1  “争胜”思维:以迂为直,悬权而动

6.4.2  破坏性技术的变革

6.4.3  大企业失败的根源

6.4.4  颠覆式创新的过程

6.4.5  企业家意识之十:危机意识

6.4.6 实战演练:寻找你的下一匹黑马

 

第七讲 五将“器”:将军之事,静以幽,正以治

7  

7.1 “五德”与领导力素质模型

7.1.1  “智”德与系统思考

7.1.2  “信”德与共启愿景

7.1.3  “仁”德与敬天爱人

7.1.4  “勇”德与挑战现状

7.1.5  “严”德与以身作则

7.1.6 测评分享:五德领导力特质自评

7.2  “将任”与管理者角色归位

7.2.1  “五危六过”与将之至任

7.2.2  管理者常见的四大角色错位:土皇帝/民意代表/自然人/传声筒

7.2.3  上中下三层的定位分析

7.2.4  管理者的十大角色认知

7.2.5 实战演练:自我归位及改进计划分享

7.3 “九变”与情境领导艺术

7.3.1  “九变”:通于九变,杂于利害

7.3.2  情境领导:领导的权变艺术

7.3.3  要旨一:诊断之道(人财、人材、人才、人柴)

7.3.4  要旨二:统御之道(授权、参与、推销、告知)

7.3.5  要旨三:激励之道(口袋+脑袋)

7.3.6  要旨四:授权之道(五步授权法)

7.3.7 实战演练:诊断你的下属类型并重新思考管理方式

7.4 “治军”与有效管理原则

7.4.1  文武兼施:令之以文,齐之以武

7.4.2  文化与制度的融合

7.4.3  恩威并重;胡萝卜加大棒

7.4.4  高效激励法的基本原理

7.4.5 实战演练:思考企业中的核心管理问题及根源

7.5 “御下”与高效能执行之道

7.5.1  使如率然 VS 驱动力3.0

7.5.2  使如率然:携手若使一人,不得已也

7.5.3  驱动力3.0的三种内在因子:自主、专精、目的

7.5.4  若驱群羊 VS 自组织管理   

7.5.5  若驱群羊:犯之以利,勿告以害

7.5.6  自组织管理:阿米巴经营的精髓

7.5.7 实战演练:您认为您的企业更适合哪种管理方式?

 

第八讲 系统总结 要点回顾

8   

8.1  三观一论

8.1.1  战争观:自保、全胜、修功

8.1.2  胜利观:重战、慎战、备战

8.1.3  人性观:本恶、有善、可变、御变

8.1.4  方法论:先知、先算、先胜、速战、诡道、权变

8.2  十胜略

8.2.1  一胜“道”:道胜

8.2.2  二战“势”:正胜、奇胜

8.2.3  三谋“法”:知胜、速胜、全胜

8.2.4  四军“术”:形胜、势胜、致胜、争胜

8.2.5  “十胜”战略思维与十大战略意识

8.3  五将法

8.3.1  五德:智、信、仁、勇、严

8.3.2  将任:五危六过,保民利主

8.3.3  九变:杂于利害,通于九变

8.3.4  治军:文武兼施,恩威并重

8.3.5  御下:使如率然,若驱群羊

8.4 总结测试:战略智慧金字塔

 


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