陆伟华

高级企业运营管理讲师

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赢在执行力

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课程背景

1、为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢?
2、为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢?
3、为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢?
4、为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢?……

培训对象

企业中、基层管理者……

课程收获

1、理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。
2、掌握并运用执行的四种工具,进而分析企业的执行黑洞。
3、明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
4、把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。
5、检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定。
6、提供建构执行力组织的建议和标准。……

课程大纲


第一讲:什么是执行力

执行力的概念

执行力重要性

 

第二讲:我国企业执行力的现状表现

碰到偏差没有敏感性,也不觉得重要;

差不多主意不注重细节,不追求完美;

标准只是一张纸

找借口

 

第三讲:我国执行力的现状表现形成原因

文化/习惯

制度方面

1、制度不合理/不完善

2、不易操作

3、制度执行不严格、无监督,内容朝令夕改。

方法方面

1、管理者没有常抓不懈;虎头蛇尾

2、缺少将工作分解与合并的好方法

3、没有好的监督方法

4、执行的过程过于繁琐或者僵化

 

第四讲:如何提升个人执行力

为人诚信

自动自发

敢想敢干

执行没商量

工作要有计划

注重细节

学会时间管理

乐于学习,追求新知,具有创意

提高职业化,提速执行力

 

第五讲:如何提升团队执行力

定位企业核心流程

构建执行框架与明确权、责、利

选对的人

打造团队执行文化

注意权力的承接与释放

有效沟通

及时反馈与适时监督

适当的培训与指导

绩效考核

 

第六讲:强化执行力的注意事项

不要冒险给新来的不了解干部安排新的重要的工作。

仔细推敲任命,确保被任命者了解职位

及时纠错。

不要一步追求完美

考核A;奖励B

眼睛里只有明星员工。


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