陆伟华

高级企业运营管理讲师

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互联网+环境下的企业运营管理

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课程背景

目前,中国制造业“大而不强”,传统制造业比重较大。过去,由于中国具有低成本竞争优势,这些问题被部分掩盖,但随着中国“高成本时代”的悄然到来,传统制造业的低成本竞争优势逐渐丧失。公司化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。
不知道互联网的主要优势是什么?如果终极答案是战略协同的话,那么战略协同为什么如此困难。……

培训对象

公司总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者……

课程收获

1、清晰面临的市场环境
2、为构建新的企业发展策略提供方向
3、找到企业管理变革的方向及思路
4、清晰变革的蓝图……

课程大纲


1、公司发展与管控面临的困惑和挑战

公司发展与管控到底有哪些困惑和挑战?

发展方面的困惑与挑战:突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利(商业)模式

案例分析——万科的加减法、GE兵败基德

案例分析——超级女声成功商业模式分析

高增长发展面临着“想管但力不从心”

管理的失控

管控方面的困惑与挑战:定位、集权与分权、战略协同、高管/经营层的考核与激励、人才培养及梯队建设

中国企业公司化“诞生模式”及公司化运作特点

 

2、公司企业如何适应新的环境和竞争规则

市场竞争的全面展开

公司企业如何应对全球化经济整合?

在企业生命周期的新轮回中公司企业怎么办?

公司如何适应战略时代竞争规则?

案例分析——招商银行的战略创新

 

3、企业公司通过组织管理变革促进企业发展

企业成长路径图

公司型企业组织变革的冲突因素和目标——研讨

组织结构的基本形式—四种基本形式

战略决定组织,组织传承战略

诸侯时代的终结——母子公司管理

为什么必须要公司管控?公司管控的终极目标是什么?

公司型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序(总览)

 

4、公司管控模式的选择及定位

公司战略决定管控模式和核心功能

公司管控模式选择的主要因素

三种基本的公司管控模式介绍

财务型管控

战略型管控

操作型管控

经典案例:三种基本管理模式

不同阶段公司管控模式如何演变?

公司功能如何定位?核心职能如何界定?

公司如何实现集权与分权?公司管理深度和管理跨度的平衡

公司与业务单元、子公司的权责关系如何界定?

公司是如何实现创造价值的?如何选择的价值创造模式?

公司公司价值管理模式VBM

咨询案例——某公司管控模式选择及定位

 

5、公司治理结构设计及运作

如何有效发挥公司董事会的决策会议功能?如何发挥董事会的战略质询功能?

董事会下设的专业委员会如何运作?

如何选聘董事?董事的任职资格如何建立?

如何有效发挥公司公司监事会的监督职能?

子公司的治理结构如何运作?

研讨:“管控架构”能否可以超越“法律架构”?

 

6、公司组织结构及管控流程体系设计

公司组织结构设计原则

公司组织结构如何设计?

公司职能和权限界定

咨询案例——某公司职能及权限表

公司关键/核心管控流程设计

案例:IBM组织结构图、某地产公司组织结构图、某技术公司组织结构图、某实业公司组织结构图

咨询案例——关键管控流程体系

某多元化公司管理体系经验分享

 

7、公司核心职能管控体系的构建

公司价值与职能管控模型

战略管控

战略管控在公司核心管理职能中的地位和作用

公司企业与单一型企业的战略管理的异同

公司战略管控各角色定位与分工

如何发挥公司董事会战略决策的主导作用?

公司战略规划步骤及内容

咨询案例分析——战略管理流程

公司战略控制手段与保护利润的强度关系

公司战略实施保障与支持体系如何构建?

公司企业如何开展战略审计工作?

公司战略、文化、绩效的关系

案例:GE公司母子公司战略管控

人力资源管控

常见的几种公司人力资源管控模式

人力资源部门如何定位?

董事会、人力资源委员会、人力资源部、子公司人力资源部如何分工?

公司人才梯队建设与继任计划

公司高管及子公司经营层如何激励?(咨询案例分享)

委派子公司人员甄选与管理

华为、万科等优秀企业如何培养优秀人才

财务管控

财务管控的原则及主要内容

公司母子公司财务管理模型

常见的主要财务管控模式优缺点分析

如何进行资金和资产管理?

公司企业如何开展全面预算管理?

审计/稽核

为什么要进行审计/稽核?其真正的功能和意义是什么?

公司审计/稽核有哪些具体内容?

咨询案例——审计流程

业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点

如何实施和推进审计/稽核体系建设?

其他关键职能管控

A、信息管控

B、品牌管理

C、营销管理

D、研发管理

E、供应链管控

F、文化管控

 

8、公司业绩管理体系

公司绩效管理的目标与原则

一般绩效管理流程有5个主要步骤

公司公司如何对下属子公司进行评价?公司公司对子公司的绩效管理流程

如何设计关键绩效指标?常见的KPI设计方法(平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法)

公司关键绩效指标如何筛选、分解?公司关键绩效指标一致性(纵向、横向)检测

如何设定和分解绩效目标?

如何进行经营计划/绩效目标与计划质询?

如何对下属子公司进行业绩审核?

案例分析——GE业务管理系统

 

9、公司价值管控体系与风险管理体系

如何实现公司公司价值最大化资本价值管理VBM、经济附加值EVA

现金流管理、运营资本管理、资本预算、并购

风险管理体系如何构建?

危机管理角色分工及危机管理流程(日常监控、事件预警、危机控制、事后处理等流程)

 

10、公司管控体系的展望及应用

公司管控的国内国际发展趋势

公司管控体系在民营企业、国有企业的应用

 

11、如何有效推进企业的公司化管理变革

不同发展阶段(如快速扩张、稳定期等)企业公司化管理策略的异同

公司管控体系如何导入与优化?

公司化管理变革路路标规划图

变革组织机构组建及人员调整

学会预见公司化管理变革过程中的各种阻力

推进公司化管理变革的成功要素和有效措施




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