陆伟华

高级企业运营管理讲师

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低成本管理实务

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课程背景

1、企业成本控制是老板和高管最伤脑筋的问题、现场成本控制不好,直接影响企业的生存和发展、有效降低成本是企业管理的基础,是企业生存和发展的必要条件之一。
2、假如你的企业利润是10%,企业成本为90%;如果将成本降到80%,那么相当于你现在的企业规模扩大了一倍。
3、在现行倒闭的企业中,相关行业统计,因经营环境不好倒闭的企业占比例不到20%,决大部分的企业是因为内部机制不健全导致成本过高而亏损。

培训对象

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主管、生产班组长、物料主管、采购主管及相关人员……

课程收获

提升管理人员的成本意识及成本控制技能,强化其对成本的认识,让制造成本受控并不断降低,为企业发展打下坚实基础……

课程大纲


第一讲:认知卓越现场:

1、什么是低成本现场;

(1)、一流的团队;

(2)、一流的环境;

(3)、一流的业绩、

2、打造一流团队;

(1)、好的团队文化;

(2)、一流团队的规则:狼性生存法则、

3、创建一流环境;

(1)、大家的环境——共同打造、

(2)、良品的环境——建立一次做对的文化。

(3)、高效的环境----时间管理

4、一流业绩;

5、卓越现场对管理者的职责要求;

(1)、保证安全、

(2)、保质保量完成生产任务、

(3)、遵守生产工程基准规定的要求、

(4)、减少生产工程损耗和各种损失、

(5)、保证生产工程品质,防止不良、

(6)、监督现场生产流程和作业规范、

(7)、处理现场突发事故、

(8)、现场的沟通与联络、

(9)、建设一支高效的团队、

(10)、保持现场良好的人际关系、

(11)、教育培训员工、

(12)、创新能力—--评价管理的标准、

6、案例分享、

 

第二讲:现场管理要则:

1、人员高效管理:

(1)、八零后九零后员工高效管理;

(2)、员工管理的误区;

(3)、新员工培训七步法;

(4)、学会用人;

(5)、学会无成本激励;

(6)、交接班管理

2、现场标准化管理:

(1)、车间6S;

(2)、目视管理;

(3)、安全管理;

(4)、品质管理;

3、物料与设备精细管理:

(1)、设备五大支柱;

(2)、精细管理;

(3)、设备能力损失;

4、设备磨损理论;

5、故障发生规律;

6、自主保养七大步;

 

第三讲:成本控制与现场改善:

1、生产10大成本控制方法:

(1)、如何控制人力成本;

(2)、如何控制物料成本;

(3)、如何控制时间成本;

(4)、如何控制品质成本;

(5)、如何控制搬运成本;

(6)、如何控制无序生产成本;

(7)、如何控制物料积压成本;

(8)、如何控制设备成本;

(9)、如何控制管理成本;

(10)、如何控制其它成本;

2、现场改善:

(1)、如何提高改善意识;

(2)、如何进行工艺改进;

(3)、现场改善4个妙方;

(4)、实施改善的10大原则;

(5)、改善的金科玉律;

(6)、管理人员职业化;

(7)、高效执行6大步骤、

经典案例:美的电磁炉与精益制造项目嫁与娶




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