《人才系统构建与教练式管理》

课程大纲：

第一讲：人才培养系统简述

1.如何看待人才梯队建设？——公司人才梯队建设的速度，决定公司发展的速度

2.如何规划人才？——公司发展周期与人才战略规划的关系

3.如何构建人才培养系统——人才发展战略定位与人才梯队建设的六大关键步骤

4．不做管理做教练，如果做到引导启发式团队培养？

第二讲：人才储备与人才梯队建设认知

1.咨询案例

2.如何定义人才

3.人才吸引战略VS人才投资战略

4.企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设

5.什么企业需要做人才储备与人才梯队建设

6.企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析

7.人才储备与人才梯队建设的主要内容

（1）人才储备与人才梯队建设的前提－人力资源规划

（2）人才储备与人才梯队建设的基础－能力素质分析

（3）人才储备与人才梯队建设的内容－人才选拔、培育、评估、晋升

（4）人才储备与人才梯队建设的保障－人才梯队制度建设

第三讲：能力素质分析

1.企业人才战略定位

2.企业通用能力素质分析

3.营销类专业能力素质分析

4.技术类专业能力素质分析

5.管理类专业能力素质分析

第四讲：储备人才选拔与培育

1.咨询案例：该客户是如何选拔储备人才的？

2.储备人才选拔的特点

3.储备人才选拔的原则

4.咨询案例：该客户如何使储备人才培养周期缩短一半？

5.技术人才培育特点

6.管理人才培育特点

7.营销人才培育特点

第五讲：关键岗位管理认知

1、某公司关键岗位系统

2、如何理解公司的关键岗位

3、关键岗位管理六大能力

4.关键岗位素质模型构建

第六讲：关键岗位人才激励

1、员工激励认知

2、非物质性激励手段运用

3、关键岗位人才发展通道设计

4、关键岗位员工职业生涯规划管理

5、案例：某公司员工生涯规划书

第七讲：现场模拟演练

一、如何设定人才培养目标规划——聚焦最重要目标

二、如何找到人才培养的关键性引领性指标

三、针对中层管理者的人才培养计划的激励评分机制

四、如何评估人才梯队建设的标准——向谁问责