蒋小华

工匠精神培育权威专家/中高层管理能力提升资深教练

  • 常驻城市

    杭州
  • 授课报价

    面议
  • 年授课量

    9天
  • 授课年限

    13年
8E领导力模型构建——全面提升企业中高层的领导力

8E领导力模型构建——全面提升企业中高层的领导力

1. 让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法,从而实现高效领导。 2. 让管理者掌握有效的领导方法,从而塑造强大的团队凝聚力,为企业增色。 3. 让企业拥有一套系统的领导模型,从甄选、培训和提拔上提供评价的参考

  • 课酬费用

    面议

  • 课程时长

    2天

  • 年授课量

    9天

  • 好评率

    100%

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8E领导力模型构建——全面提升企业中高层的领导力收藏课程

8E领导力模型构建——全面提升企业中高层的领导力

            (版权课程)          

主讲:蒋小华

课程说明:

本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容,既有理念的高度,又有落地的工具。

课程时间:2天

课程大纲:

第1章       解读领导力

1.     新生代员工难管吗?

2.     何谓领导?

3.     领导者的本质是什么?

4.     领导者与管理者的区别是什么?

5.     领导力的实质就是影响力;

6.     剖析领导力的错误观念;

7.     Who is the leader  谁是真正的领导?

8.     领导者如何凝聚人心?

9.     如何提高领导力?——8E领导力模型

1)     人格魅力Enchantment

2)     高瞻远瞩Envision

3)     卓越执行Execute

4)     英明决策Edge

5)     鼓舞士气Energize

6)     授人以渔Enable

7)     善于用人Elect

8)     搭建平台Environment

第2章       E1:人格魅力

1.     何谓人格魅力?

2.     人格魅力的示意图(涵盖哪些要素)

3.     提升品德修养——言必行,行必果!

4.     提高专业技能——领导无才,何以驭众?

5.     创造实际业绩——业绩是魅力的保证;

6.     掌控情绪,修炼情商——情商是领导者的必修课;

7.     好好说话,提高修养——沟通艺术→领导艺术;

8.     八字智慧,升华人格——望闻问切,退让舍给。

第3章       E2:高瞻远瞩

1.     有远见,具有战略思维;

2.     战略规划:今天、明天、后天;

3.     创新是领导者的必选题;

4.     如何创新?

5.     创新者的窘境:成功、经验和习惯;

6.     变革,区别管理者的重要指标;

7.     为什么要管理变革?

8.     管理变革的4个基本面;

9.     组织变革:从“金字塔”走向“扁平化”;

10. 领导者须具备互联网思维;

11. 运用“守破离”哲学规划未来。

第4章       E3:卓越执行

1.     何谓执行?

2.     组织中每一个人都是执行者;

3.     结果思维:请给我结果;

4.     到位思维:到位的力度与发展的速度成正比;

5.     试错思维:犯错、试错、改错;

6.     7R执行系统:

1)     结果定义  Result

2)     责任锁定  Responsibility

3)     资源匹配  Resources

4)     精益行动  Realization

5)     反复检查  Review

6)     即时激励  Reward

7)     总结改善  Reformation

7.     互联网时代执行力建设

第5章       E4:英明决策

1.     思考:A、聆听见解和收集事实,哪个先?

B、 决策,是否需寻求意见的一致?

2.     彼此碰撞,做正确决策

3.     如何群策群力?

4.     可能“是什么“,比”是什么“更重要;

5.     回归根本:遵循第一性原理;

6.     基于明天:不要沉迷于昨天,不要把有无风险作为行动的基础;

7.     “莽撞”一次又如何?

第6章       E5:鼓舞士气

1.     思考:你是否认为下属工作不得力,就是能力不行?素质不好?

2.     工作绩效=能力X动机激发;

3.     激励的基本原理:马斯洛需求层次理论;

4.     激励的六个基本思路;

5.     让下属动起来的三个方法;

6.     如何创造三感:参与感、成就感和尊重感?

7.     让演说力倍增团队士气;

8.     没有什么比PK让人更有劲了。

第7章       E6:授人以渔

一、  果断授权

1.     为什么领导总是很忙、很累?

2.     你正确理解授权了吗?

3.     为什么授权了,问题还是不少?

4.     授权工作中常见的问题;

5.     授权的范围及不能授权的事项;

6.     如何授权呢?

7.     有效授权的步骤。

二、  教练技术

1.     向教导型领导者转变;

2.     如何有效教导下属?

3.     教练技术:听与问;

4.     提问题比教别人怎么做更有益处;

5.     “离场”管理的7个步骤;

6.     工具应用:BEST反馈法。

第8章       E7:善于用人

1.     领导力的核心是选对人才,不是培训人才;

2.     从宏观角度,人才选择的标准;

3.     从微观角度,人才选择的要素;

4.     慧眼识鹰:48字真经;

5.     用人的四个基本原则;

6.     如何管理问题型员工?

7.     美国盖洛普公司得出的人才观;

8.     圣贤一语道破天机。

第9章       E8:构建平台

1.     华为:唯有文化生生不息;

2.     以工匠文化为例阐释文化构建

3.     第5级经理人的推动;

4.     塑造文化的三步曲;

5.     掷地有声的贯彻力:强调、检查和奖惩;

6.     团队文化塑造的三个法宝。

 


学员好评率 100%

  • jsb83185735

    老师治学严谨,要求严格,能深入了解学生的学习和生活状况,循循善诱,平易近人。

    通过学习《中层赋能:管理者的7项修炼》课程评价

    2024-05-31

  • jsb38441915

    课程注重理论与实际相联系,课程中用经典案例来分析理论,培训风格严谨自然,讲师利用自己多年丰富的管理培训经验,对学员解疑答惑,回答清晰,直击痛点。

    通过学习《赋能执行力:7R系统塑造牛逼执行力》课程评价

    2024-05-20

  • jsb72955439

    内容深,质量高,教课内容新颖独特,有个性。

    通过学习《赋能沟通力:9堂沟通课提升你的言值》课程评价

    2023-10-02

  • 前进

    老师的知识是渊博的,所以教学非常深入,书本知识也得到了扩展。很注重与学生的互动,这样可以增强课堂气氛,使教学效果更加显著。

    通过学习《赋能工作法:打造快速成长的高效能团队》课程评价

    2023-05-04

  • jsb69411106

    能结合多种教学手段,让我们对知识的掌握更深刻,教学内容重点突出,教学目的十分明确。

    通过学习《赋能沟通力:9堂沟通课提升你的言值》课程评价

    2023-01-19

  • jsbwx70260

    讲师授课风格自成一体,逻辑清晰,层次分明,讲解深入浅出,学员评价这次课程具有高质量水准。

    通过学习《赋能沟通力:9堂沟通课提升你的言值》课程评价

    2022-12-22

  • jsb81832807

    老师治学严谨,要求严格,能深入了解学生的学习和生活状况,循循善诱,平易近人。

    通过学习《赋能执行力:7R系统塑造牛逼执行力》课程评价

    2022-12-15

  • 九立股份

    老师课程引经据典,旁征博引,希望通过愉快的学习,很快就可以用到明天的工作,效果明显。

    通过学习《赋能执行力:7R系统塑造牛逼执行力》课程评价

    2022-11-02

  • jsb19855219

    通过课程系统、全面的整理自己的管理思路,非常有启发意义,受益非浅,很好。

    通过学习《赋能沟通力:9堂沟通课提升你的言值》课程评价

    2022-06-01

  • jsb47750676

    以前参加过的课程也挺多,不过这次课程很适合我们公司学员快速成长起来,老师的课程最实用最适合。

    通过学习《赋能执行力:7R系统塑造牛逼执行力》课程评价

    2022-05-04


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