蒋小华老师 优讲师 1 年 官方认证讲师 中国诚信讲师

工匠精神培育权威专家/中高层管理能力提升资深教练

  • 管理技能
  • 领导力
  • 职业素养
  • 常驻城市

    杭州
  • 授课报价

    面议
  • 年授课量

    94天
  • 授课年限

    10年
企业战略管理

企业战略管理

1. 认识战略的重要性,明白战略对企业的意义; 2. 掌握相关战略思维,懂得战略性思考,做正确的决策; 3. 学会应用相关战略工具,包括战略分析、战略制定、战略执行等工具; 4. 通过听课、讨论、演练等方式,能够熟练地根据企业不同阶段,不同背景来制定企业的战略规划。而且针对企业最重要的产品和人才资源,深入交流与讨论企业的产品战略和人才战略的制定。 ...

  • 课酬费用

    面议

  • 课程时长

    2天

  • 年授课量

    94天

  • 好评率

    100%

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企业战略管理

——从战略到执行:建立不依赖能人的战略执行体系

   主讲专家:蒋小华   

Ø  培训对象:企业中高层管理人员

Ø  培训方式:专家讲解、案例分析、工具演练、游戏互动

Ø  课程时间:2天

Ø  课程大纲:

第1章      何谓战略

1. 什么是战略?对企业意味着什么?

Ø  案例:《隆中对》的成与败;

2. 为什么必须研究战略?

Ø  案例:苹果、三星、华为的战略;

3. 什么是战略性思考?

4. 战略的基本特征是什么?

Ø  案例:可乐战、3Q大战、电商战

5. 公司战略体系/层次有哪些?

6. 什么是战略管理?

7. 战略管理的原则是什么?

第2章  战略形态

1. 竞争战略:采取进攻或防守行为;

2. 定位战略:在客户头脑中“定位”;

3. 蓝海战略:打破现有产业的边界;

4. 多元化战略:实现规模效应的路径;

5. 免费战略:羊毛出在狗身上;

6.  “互联网+”战略:ABCD时代的致胜法则;

第3章  战略思维

1.  黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”

2.  基于明天:“我们眼里只有未来”

3.  着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”

Ø  种子思维和冥定律

4.  减法思维:选择与放弃

Ø  创新者的窘境:“追求利润最大化”

5.  长尾理论:一个比流行市场还大的市场;

6.  大数据思维:基于数据,并用数据说话和决策;

7.  无边界思维:三无与三化;

8.  超车理论:弯道超车很难,请换道超车!

第4章   战略分析

1.  为什么要对环境进行分析?

2.  外部环境分析-宏观环境(PEST)

3.  外部环境分析-微观环境(五力模型)

Ø  练习:创业项目分析与应对

4. 内部环境分析-核心竞争力

Ø  沃尔玛为何稳坐世界500强之首?

5. 内外环境分析-SWOT分析法

6. 业务投资组合分析-波士顿矩阵

Ø  波士顿矩阵的四种战略建议

 第5章   战略决策

1.  影响决策的七个关键因素;

2.  组织里应由谁来做决策?

3.  聆听见解和收集事实,哪个先?

4.  决策,是否需寻求意见的一致?

5.  彼此碰撞:做正确战略决策;

6.  如何借助团队进行决策?

7.  正确决策的思维:

Ø  五个为什么

Ø  可能是什么比是什么更重要

第6章   战略制定——4C战略体系

Ø  C1:员工:靠什么指导我们的思想?(凝聚人心)

1.  愿景;

2.  核心价值观;

3.  战略目标;

1)  目标设定的误区;

2)  平衡计分卡:要下蛋的鹅,还是吃肉的鹅;

3)  绘制战略地图;

4)  SMART原则;

5)  确定目标的四个方法;

6)  目标分解的方法;

Ø  C2:业务:今天、明天、后天的钱,从哪来?(业务安排)

Ø  C3:客户:如何战胜对手?(比较竞争优势)

1. 三维竞争优势;

2. 战略决策三种基本类型;

Ø  C4:核心竞争力:如何不战而屈人之兵(持续竞争优势);

1.   核心竞争能力的保持;

 第7章  战略执行

1.  组织调整、调动资源和管理变革;

2.  不能有效进行战略执行的公司;

3.  战略计划:保证措施必不可少!

4.  7R执行系统;

5.  什么样的人办什么样的事,什么样的考核出什么样的结果;

6.  互联网时代执行力建设问题。

第8章   产品战略

1.  产品是1,营销是0:未来是匠品绝杀的时代;

2.  研发思维:不自主研发难生存;

3.  产品思维:产品为王,死磕极致;

4.  用户思维:一切以用户为中心;

5.  简约思维:大道至简、简单即美;

6.  迭代思维:快速迭代,不断更新;

7.  试错思维:犯错、试错、改错。

第9章  人才战略:

1.  你参加人才大战了吗?

2.  人才是战略成功的关键;

3.  人才的选择标准;

4.  用人的四个基本原则;

5.  人才复制四步曲;

6.  如何迫使人才进化?

7.  关于留人要做好哪些方面的工作?

学员好评率 100%

  • jsb47750676

    以前参加过的课程也挺多,不过这次课程很适合我们公司学员快速成长起来,老师的课程最实用最适合。

    通过学习《赋能执行力:7R系统塑造牛逼执行力》课程评价

    2022-05-04

  • jsb39895932

    老师讲课十分认真投入,内容纲举目分,条理性很强,而且特别善于举例,让同学理论联系实际,学习起来十分轻松,而且印象深刻,收到良好的效果。

    通过学习《赋能执行力:7R系统塑造牛逼执行力》课程评价

    2022-04-20

  • 小老林

    讲师通过分组讨论,现场模拟,案例分析,让我们公司员工在短短两天的培训中解决了日常工作中难以发现与解决的问题,通过这次培训之后,相信会提高日常工作效率,以及处理问题的能力。

    通过学习《赋能执行力:7R系统塑造牛逼执行力》课程评价

    2022-04-03

  • jiaoyong

    年轻漂亮的老师教学方法就是灵活,教学手段多样,很注重与学员们进行互动,课程也很有吸引力。如果要给老师打个分数的话,一定是分是满分。

    通过学习《金融危机下与企业共渡难关》课程评价

    2022-03-10

  • 知足的人

    教师的教学风格文雅,教学效果极佳,使学生在提高实践技能的同时,也能领略知识的魅力。就像一滴水传授知识,认真解答大家的疑问,经过老师的指导,顿时开悟,期待再次聆听。

    通过学习《决策力与执行力》课程评价

    2022-03-09

  • 可乐

    这位老师授课很优秀,认真,细致,形象条理,对重点知识的讲解十分清晰易懂,使同学们对知识易与理解

    通过学习《员工心态培养与自我管理》课程评价

    2022-03-09

  • 柠檬仙女

    老师的课堂气氛民主,活跃,学生学习有兴趣,参与面试,能愉快地学习,思考,交流。

    通过学习《战略执行力》课程评价

    2022-03-08

  • 石祥勇

    听了老师的课程,有一种醍醐灌顶的感觉,这个课程对我之后的职业规划有很大的帮助,非常感谢老师的课程。

    通过学习《《跨部门沟通与协作》》课程评价

    2022-03-08

  • 玫瑰

    老师有心、用心、且有一颗巧心。她不仅积极参加政治学习,认真领会践行上级 精神,还用心学习各种专业书刊,不断提高自身的专业素养及教学能力。

    通过学习《教练式领导的修炼内训课》课程评价

    2022-03-07

  • 枫叶

    教师思想正确,作风得体,服从领导工作安排,办事认真负责。作为一名体育教师,她能认真学习新的教学大纲,理解教材,积极探索思路,一些先进的教学理论,科学的教学方法和现代教学手段在课堂教学中的灵活运用,努力培养学生的合作与沟通能力,独立探究,勇于创新。

    通过学习《领导力与目标管理》课程评价

    2022-03-07

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