孙波

团队管理升级的大推手

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团队管理升级与动力激发

团队的最大作用是,发挥集体的智慧和力量,能产生出超出物理的化学变化。而问题往往在于,一群人,认知,能力,经验,价值观等等都不同,又如何能步调一致,协同发展,凝聚人心呢。我们希望团队在一起,是快乐的,和

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团队的最大作用是,发挥集体的智慧和力量,能产生出超出物理的化学变化。而问题往往在于,一群人,认知,能力,经验,价值观等等都不同,又如何能步调一致,协同发展,凝聚人心呢。我们希望团队在一起,是快乐的,和谐的,而面对巨大的工作任务和压力,经常顾了这头,又疏忽了那一头。其实团队建设和目标达成并不冲突,反而是一对好伙伴。本课程,将从了解团队,和团队必须升级开始,通过理论教授,视频分享,案例解析,演练模拟和团队管理有效的管理工具等几个方面。提供管理者更多的管理思路和方法,最终达到激活人的目的。


课程对象:企业中高层管理者


第一部分:团队管理升级


l认识团队,理解团队


l优秀团队与劣质团队的区别


l过往团队管理的局限性


l团队管理必须升级


l管理哲学的转变


l管理思维的转变


l管理结果的转变


l管理动作的转变


l管理“常人”的思维方式管理团队


l管理过程必须要植入快乐要素


l团队管理的八个抓手


第二部分:团队建设与信任再造


l发心不同路径就不同


l愿力不同方法就不同


l目标不同结果就不同


l格局不同理解就不同


l团队管理的SWOT分析


l集合团队智慧才能达成目标


l现代的球队文化PK传统的家文化


l员工在团队中需要获得什么


l如何增加成员对组织的认同感


第三部分:团队协作与沟通


l高效团队沟通的六个步骤


l非语言沟通的要点


l最容易忽视的沟通技巧


l跨部门沟通


l性格不同沟通特点不同


l上下级沟通


第四部分:案例管理法在团队中的应用


l如何树立团队标杆和弘扬团队精神


l如何提高团队学习力和复制优秀行为


l如何解决团队管理冲突和问题


l如何避免管理风险再次发生


第五部分:动力激发营造高效透明化的管理平台


l活力机制


l轮值机制


l赛马机制


l链锁机制


l分享机制


l参与机制


l感恩机制


l荣誉机制


l成长机制


讲师背景:孙波老师


u团队管理升级的大推手


u清华大学客座教授


u北京大学客座教授


u中国管理科学研究院新兴产业研究所高级研究员


u中科院心理所高级工商管理师EMBA


u总裁班领导力课程特聘培训专家


u金融银行保险建筑系统特聘讲师


u国家心理咨询师。


u企业员工心理健康的倡导者和推进者。


u国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者


u中国竞争力研究中心特聘管理专家


u全国企业家协会高级培训师、咨询顾问


u国家经理人培训中心特聘讲师


u北京市社会关爱与心理咨询项目策划人


u畅销管理书《道场管理》作者


u主讲课程:


基于人性了解领导力团队管理升级与动力激发中层能力提升


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