冯智明

冯智明

战略性人力资源管理专家

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非人:用人部门经理的人力资源管理

【课程背景】用人部门经理(即中高层管理者)需要通过部门全体员工共同努力去完成本部门的工作任务,实现部门的业务目标。因此,用人部门经理应当具备基本的人力资源管理理念,明确自身在企业人力资源管理中的职责定

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【课程背景】

用人部门经理(即中高层管理者)需要通过部门全体员工共同努力去完成本部门的工作任务,实现部门的业务目标。因此,用人部门经理应当具备基本的人力资源管理理念,明确自身在企业人力资源管理中的职责定位,并掌握选人、育人、用人、留人等实战技巧,不断提高员工队伍的工作积极性和知识技能水平,从而实现部门工作目标,并促进企业战略目标的达成。

【课程对象】

企业的中高层管理干部。

【课程天数】

1-2天(即:6-12小时,可根据客户实际需要而定)

【教学方法】

充分考虑成人学习特点,课堂采用:讲授、提问互动、分组研讨、案例分析、现场实训、角色扮演、多媒体技术等多种教学方法(50%讲授+50%互动/研讨/案例等)。

【课程收益】

1.掌握基本的人力资源管理理念,消除传统理念带来的低效管理;

2.明确用人部门经理在企业人力资源管理中的角色和职责定位;

3.熟悉部门人员规划的基本思路和方法;

4.掌握部门人员的选拔、培养等实战技巧;

5.掌握部门人员的使用/激励、留任等实战技巧。

【培训大纲】

一、开篇

1、案例分析:用人部门经理为什么要学人力资源管理?

2、正确认识:现代人力资源管理与传统人事管理的区别?

3、用人部门与人力资源部门的分工与合作

4、部门人员规划的基本思路和方法

二、如何选拔合适的下属

1、用人部门经理在人才选拔中的角色和职责定位

2、如何有效确定本部门人员的招聘需求(选拔标准)

3、如何科学选拔出部门所需候选人(选拔测评方法)

4、如何评估候选人(评估时可能出现的误区与对策)

三、如何培养得力的干将

1、用人部门经理在人才培养中的角色和职责定位

2、如何科学分析本部门人员的培训需求(培训内容)

3、如何有效培训辅导下属(培训辅导方法)

四、如何用好下属的特长

1、如何对下属绩效进行考核与管理(发现特长与不足)

2、如何有效激励下属(激励方式)

3、管理者的用人之道(用人策略)

五、如何留住所需的人才

1、哪些人值得留?(深度探析)

2、员工离职深层次原因的探析

3、留住所需人才的方法和策略

六、如何淘汰不合格下属

1、哪些人应该淘汰?(深度探析)

2、科学淘汰不合格下属的方法

3、淘汰的注意事项

【主讲老师】

冯智明,战略性人力资源管理专家;国家高级人力资源管理师;亚太人才资本研究会特聘专家;组织发展与人才管理导师;国内多家企业特聘顾问;中华讲师风云榜人物。

20年人力资源管理最佳实践研究,10年培训讲师及管理顾问,培训辅导各类中高层领导者30000多名。

声明:冯智明老师版权所有,拒绝抄袭或转载!