曹苍宇

狼性营销专家、营销管理专家、绩效管理专家

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高效执行力队伍建设特训班——借鉴华为的创新管理 【网上课程授课实施方案】

高效执行力队伍建设特训班——借鉴华为的创新管理【网上课程授课实施方案】一、课程大纲:标题 时间计划 内容 1 巨变的时代更需要执行力 第一天 赋能、领导力、执行力,执行力低的原因和解决方案 2 以奋斗

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高效执行力队伍建设特训班——借鉴华为的创新管理

【网上课程授课实施方案】

 

一、课程大纲:


标题

   

时间计划

   

内容

   



 

1

   

巨变的时代更需要执行力

   

 

第一天

   

赋能、领导力、执行力,执行力低的原因和解决方案

   



 

2

 

   

以奋斗者为本的的高绩效文化

   

 

第二天

   

以奋斗者为本的的高绩效文化

   



 

3

   

以客户为中心的组织、流程与集成管理平台

   

 

第三天

   

未来的竞争是管理的竞争;企业管理的目标是流程化组织建设;建立“推拉结合,以拉为主”的流程化组织和运作体系;流程

   



 

4

   

训战结合的干部管理之道

 

   

 

第四天

   

干部是打出来的;华为干部管理七步法:使命和责任、标准、任用、发展、评价、后备、监察。

   



 

5

   

独特而有效的知识型员工价值管理模式

   

 

第五天

   

价值管理、绩效管理、任职资格、物质因素激励

   


 

二、来自华为的训战结合的网上培训模式的具体实施步骤:

课前调研

1、调研需求:曹老师助理发送《调研问卷》和《培训需要准备的内容》给待培训客户;

2、定制内容:曹老师和待培训客户交流确定:培训+微咨询模式==网上授课+作业+答疑+具体实施落地;确定培训内容、参加人员等具体事情!

正式上课

1、理清思路、讲清套路:1、全体培训人员建立微信群;2、先发送《培训胶片》到微信群;3、学员收看老师直播;(注:签到考勤)

2、现场演练:曹老师留作业,学员按照课件内容和录音内容完成作业并提交到群里;(注:不听课根本无法完成作业。作业=填空+演练。例如:产品/解决方案特点/卖点/差异化的宣讲自己练习10遍以上,制作一个录音文件,自己听并检查三遍以后发给老师!)

3、反复纠错:汇总问题,晚上七点至八点曹老师统一在群里点评作业,反复纠错!

 

 

三、来自华为的训战结合的网上培训模式的好处:

1、演练人员更多:少数人演练变成全员演练。(例如每个人都来讲一下自己产品/解决方案的特点/卖点);

2、演练效果更好:线下培训课堂演练随便比划一下即可,现在要求每个人讲产品特点卖点,自己不练习十遍以上根本无法录制出来;

 

3、培训参与更高:每个环节都有结合实际工作的作业,每个人都要完成;

4、落地实施更快:训战结合的干部培训模式是华为的特色:理清思路、讲清套路、现场演练、反复纠错的场景式教学,已经可以把培训变为微咨询。

5、培训费用更低:全体学员和老师的差旅费用,场地费用;

6、重复学习更易:随时回放,重复学习;

7、培训模式更多:线下线上一体化(主要是线上,华为人员太多,分布太广)是华为随时实施一线培训的法宝

 四、曹苍宇老师简历

1、国内知名华为专家,营销管理专家、绩效管理专家。国资委高级干部培训班客座讲师,中国大连高级经理学院客座讲师;北大、清华、人大、北理工、武大、哈工大、浙大等总裁班特聘讲师;

2、授课风格:

l 实战派老师,理论扎实,案例丰富;

l 逻辑清晰、结构缜密、情理兼备;

l 气场强大,授课现场激情四射,语言感染力强;

l 极大调动学员的现场参与热情和学习积极性。

3、授课特点

l 依托华为的成功经验:以华为成功的大客户营销模式为基础;华为这套打法在全球170多个国家使用;花费巨大(华为投入300多亿元做管理咨询);6万营销将士在使用;

l 实战出身:曹老师本人就是一个成功的大客户营销人员——曾经销售回款30亿元以上;

l 华为原版:具体的操作指导书、模板、表格、方法、工具等资料完备;

l 超强的总结和引导能力:曹老师具备敏锐的嗅觉和总结能力,能够在演练的过程中准确把握学员的优点和改进点,正确引导学员;

l 业绩提升:曹老师辅导过的企业,业绩提升普遍在30%以上。