洪晟

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薪酬结构设计、优化与年度调薪原则

【课程目标】1、当你面对薪酬缺乏竞争力、人才流失时,当你为此优化、设计薪酬架构时,是否曾遇到过这些问题:--如何科学、定量设计出有竞争力的薪酬?如何用数量方法,向公司科学地说明各岗位应有的薪酬水平(最

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【课程目标】 

1、当你面对薪酬缺乏竞争力、人才流失时,当你为此优化、设计薪酬架构时,是否曾遇到过这些问题: 

--如何科学、定量设计出有竞争力的薪酬?如何用数量方法,向公司科学地说明各岗位应有的薪酬水平(最大值、最小值、中点值)? 

2、当你使用薪酬调研报告时,你是否曾出现如下不专业、误读薪酬数据的现象: 

--将公司每个岗位薪酬标准与报告中对应岗位调研数据进行比较(即与市场中位值、25分位、75分位比较),从而得出本公司岗位薪酬是否有竞争力的结论?这种点对点的比较法解读薪酬报告,为何不合理? 

3、当你为设计薪酬架构参加相关培训学习后,是否在了解薪酬设计的一些概念、理念、程序、定性方法后却发现这样的尴尬: 

--实际动手时,却发现缺少实用的行动技术、不知如何动手?如何防止只是通过讨论、拍脑袋设计、优化薪酬架构的非专业做法? 

4、当你在优化、设计架构时,是否遇到这些问题: 

--如何体现公司的战略要求?如何保障薪酬架构是为公司战略发展服务? 

--如何在人才吸引与保留竞争优势时,平衡公司的成本预算限制? 

5、每当年度调薪时,你是否为此苦恼过: 

--根据员工的能力、业绩、当前薪酬水平,如何科学地设计调薪原则、方法、操作政策? 

--如何科学地分配各部门调薪额度? 

…… 

 

【特别提醒】

本课程需要带笔记本电脑,主要内容在EXCEL上演算完成。 

  

【参加对象】

1、人力资源总监、副总裁 

2、人力资源经理、高级薪酬经理 

3、企业内部人力资源高级顾问 

 

【课程收益】

1、掌握解读市场薪酬报告的方法和技巧,防止误读薪酬报告。 

2、全面掌握透视企业自身薪酬水平的方法和技巧。 

3、系统掌握设计、优化薪酬结构的实用硬技术(数量方法)。 

4、掌握年度调薪的常用方法和技巧。 

  

【课程大纲】

1、酬架构设计与优化的基本方法简介

    1)薪酬架构设计的方法分类 

    2)计划经济市场薪酬设计方法 

    3)自由竞争市场的薪酬架构设计方法 

    4)宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异 

    5)薪酬架构设计的流程与步骤 

2、职位评估与职级体系建立

    1)职位评估方法 

    2)职位评估工具 

    3)几种实用工具介绍:IPE法、KPC法、HYA九因素法 

    4)职位评估的操作要求 

    5)职级体系建立原则 

3、科学解读薪酬调研报告

    1)解读薪酬报告的原则、方法 

    2)解读薪酬报告的关键步骤 

    3)如何用EXCEL进行数据分析 

    4)如何编制分析图表 

    5)如何构建分析结论 

4、薪酬现状诊断与薪酬战略定位

    1)内部公平性分析 

    2)外部竞争性分析 

    3)人员流动与薪酬政策关联性分析 

    4)招聘难与薪酬政策关联性分析 

    5)薪酬架构与市场薪酬数据比较分析 

    6)没有可用的薪酬调研数据如何进行薪酬诊断 

    7)企业战略、商业模式分析与薪酬战略建立 

5、薪酬架构中点政策线设计与优化

    1)如何选择各级中点薪酬值 

    2)如何调整各级中点的级差 

    3)如何根据人才发展战略设计级差关系 

    4)如何根据企业成本约束优化级差 

6、各级薪酬幅度的建立与优化

    1)各级薪酬最大值、最小值设计的原则方法 

    2)传统方法分析:对称级幅度设计理念的利弊 

    3)级幅度优化:让人才发展与薪酬提升建立有激励的对应关系 

    4)级幅度优化:从政策上保障核心人才的激励与保留 

    5)级幅度优化:从重叠度分析级幅度的边界 

7、成本测算与平衡

    1)成本测算方法 

    2)预算不足时的薪酬架构优化 

8、定薪与调薪政策设计

    1)定薪原则、方法、技巧 

    2)职位异动调薪原则、方法、技巧 

    3)年度调薪的通常政策 

    4)调薪额度分配到各部门方法 

    5)预算不足时的关键人员的调薪 

    6)调薪操作技巧分享 

9、Q&A