黄志伟

实战派领导力教练

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人才的激励与保留

《人才的激励与保留》课程大纲主讲:黄志伟【课程收益】1、掌握在人才的激励与保留中应担当的角色,准确定位;2、掌握激励与保留人才的方法和技巧,建设培养人才队伍;3、掌握通过授权来激励与保留人才的方法和技

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《人才的激励与保留》课程大纲

主讲:黄志伟


【课程收益】

1、掌握在人才的激励与保留中应担当的角色,准确定位;

2、掌握激励与保留人才的方法和技巧,建设培养人才队伍;

3、掌握通过授权来激励与保留人才的方法和技巧,有效培养人才;

4、掌握建设积极企业文化的方法和技巧,为激励与保留人才营造良好环境。


【课程对象】

管理人员。


【课程时间】

1天,共6小时。


【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏


【课程大纲】

第一节 在人才的激励与保留中我们担当的角色

 1、通过人力资源管理来获得竞争优势

 2、人力资源管理的目标

 3、管理者的角色


第二节 运用合理的方法激励与保留人才

 1、培训发展的方法

 2、有效的绩效管理

 3、高效激励的方法

 4、构建和谐员工关系

 5、留人的四种战术

 6、任期制-设计渐进性承诺


第三节 通过有效授权来激励与保留人才

 1、授权的五个作用

 2、授权的三个要素

 3、授权的五个技巧

 4、授权的三种情况


第四节 建设积极企业文化,有效激励与保留人才

 1、企业文化是什么

 2、一流企业最注重的四点企业文化

 3、企业文化的五个作用

 4、企业文化建设的分工