王静

高效能人士的7个习惯-认证导师

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《呈现影响力》-专注于职场呈现与表达

【课程名称】《呈现影响力©》【课程背景】在当前的经济环境下,企业的竞争越来越激烈已经是不争的事实。因此,加强企业自身的竞争力已经成为各大企业关注的重点。一段走心的呈现,可以影响你的目标用户,让商品的销

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    2天

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【课程名称】《呈现影响力©》

【课程背景】

在当前的经济环境下,企业的竞争越来越激烈已经是不争的事实。因此,加强企业自身的竞争力已经成为各大企业关注的重点。

   一段走心的呈现,可以影响你的目标用户,让商品的销量提升百倍、千倍,甚至於万倍。

   一段鼓舞的呈现,可以影响你的员工,让他们可以在艰难之时达成“上下同欲”勇往直前。

   一段感人的呈现,可以影响一颗即将枯萎的心,让他可以重新燃起对生活的希望和信心。

  本课程以提升职场人士的呈现能力为核心,每逢“要点”必有“训练”,以落地、实用、易掌握为最终目的,

让职场人士通过科学的理论、方法及有效的训练拥有通过呈现影响他们的能力。

【课程对象】职场人士/所有希望通过科学的训练掌握影响他人能力的人

【课程时长】2天,12小时

 

 

【讲师分享大纲】

第一部分:掌握“呈现”影响力的两大原理

1.         呈现最大的敌人“大脑拥堵”

2.        呈现,是语言学的范畴还是传播学的范畴?

3.        传播者与接收者谁更重要?为什么?

4.        呈现影响力的两大原理:

5.        左右脑理论

1)         学员在接受培训时是如何运用左右脑的?

2)        培训是种传播,传播就该关注受众

6.        大树原理

1)         树根:呈现要有让人信服的原理原则

2)        树干:呈现要有实用的方法工具

3)        树叶:呈现还要有精彩的演绎方式才能让人感受的到

7.         呈现影响力的三大核心技术

1)         顺其自然-呈现的逻辑

2)        活灵活现-呈现的技巧

3)        深度思考-呈现的深度


第二部分:如何使你的呈现“顺理成章”

1.         顺理成章的四个技巧

2.        构建开场常见的三种形式

3.        构建开场的三个步骤

4.        构建开场的难点及有效应对

5.        实战演练:命题训练,夯实理论、做好B环、掌握技能

6.        框定技术

1)         何为框定技术

2)        框定技术的意义

3)        框定技术具体的应用

7.         实战演练:命题训练,夯实理论、做好B环、掌握技能

8.        衔接技术:论证+陈述=衔接

9.        衔接技术的难点及应对方法

10.      衔接技术三种论证组合

11.       实战演练:命题训练,夯实理论、做好B环、掌握技能

12.      衔接技术:从自圆其说到思维方式

13.      实战演练:命题训练,夯实理论、做好B环、掌握技能

14.      结构结尾的两种方式


第三部分:如何使你的呈现“活灵活现”

1.         活灵活现的四个技巧

2.        图文并茂

1)         如何利用ppt等教学工具让课程更生动(简单技巧)

3.        情理并茂

1)         通过讲故事来呈现方式明确你的观点

2)        情理并茂三步骤

3)        如何讲一个精彩的故事?

4)        四个技巧精彩演绎情节

5)        情理并茂的设计方法

4.        实战演练:命题训练,夯实理论、做好B环、掌握技能

5.        有效提问

1)         有效提问的“两要两不要”

2)        授课时提问的目的:活跃气氛&引导思考

3)        如何用SRS有效提问技术提升呈现效果

6.        口诀增彩

7.         口诀增彩的具体方法

8.        GTB口诀增彩法


第四部分:如何使你的呈现引导“深度思考”

1.         深度思考的三大方法

2.        如何在讲述观点时更深刻?

3.        区分法

1)         区分法的功效

2)        三步法实现观点区分

3)        区分法例句,让你更好掌握区分

4.        实战演练:命题训练,夯实理论、做好B环、掌握技能

5.        对比法

6.        对比法四种方式

1)         数据对比

2)        事物对比

3)        人物对比

4)        情景对比

7.         建模法

8.        坐标轴建模

9.        来自“麦肯锡工作法”的思考