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《企业培训体系设计》

【课程针对人群】公司HR负责人、培训经理/主管/专员、企业内部专兼职讲师、培训辅助工作人员【课程目标】学员在接受课程培训后,可以独立开展本企业培训体系设计,根据业务发展和人力资源规划设计培训课程、进行

  • 课时

    2天

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课酬费用:

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【课程针对人群】

公司HR负责人、培训经理/主管/专员、企业内部专兼职讲师、培训辅助工作人员

【课程目标】

学员在接受课程培训后,可以独立开展本企业培训体系设计,根据业务发展和人力资源规划设计培训课程、进行内训师管理并组织内部讲师开发课程,进行培训效果评估,利用培训工作进行公司知识管理和人才培养,持续提升企业经营绩效和管理水平。

【课程收益】

系统学习培训体系构成和运作模式

掌握培训需求调查与分析的工具方法论

掌握如何根据公司核心能力规划培训课程

学习如何结合公司业务战略和培训资源制定年度培训计划

掌握如何组织公司内部讲师团队进行培训课程设计与开发

掌握如何有效进行内部讲师的选拔与认证激励

学习培训项目管理及培训效果评估模型

【培训方式】

讲授+案例分析+研讨+实战演练

【课时】

2天(每天6小时,共12小时)

【课程大纲】

一、企业培训体系介绍

讨论:培训体系包含哪些部分?哪些问题能通过培训解决?

1、 培训体系构成

2、 企业培训的目标

3、 培训内容设计

4、 培训发展历史

 案例:国内外企业大学介绍

5、 企业能力体系梳理

 企业能力体系梳理思路

 案例:某企业职类职层划分

6、 企业培训课程规划

 培训课程规划原理

 案例:某企业商品类培训课程规划

 企业战略目标与培训课程体系

7、 企业人才培养模型

二、课程设计与开发

1、 内部课程开发的价值

2、 如何制定年度课程开发计划

3、 课程开发依据与流程

4、 标准课程开发步骤

5、 如何确定培训课程目标

6、三级课程大纲设计

 案例:《时间管理》课程大纲

 实战演练:自选课题,以个人或小组模式进行三级大纲设计练习

7、PPT讲义设计

 PPT讲义设计步骤

 PPT讲义设计的KISS原则

8、 授课脚本设计与开发

 授课脚本开发步骤

 讲师授课脚本模型

 案例:某企业档案管理课程授课脚本

 活动脚本设计

9、 教学清单准备

10、课程开发常用工具

11、培训课程库的建立

 

三、 内部讲师开发与管理

1、 内部讲师选拔

2、 内部讲师培养

3、 内部讲师激励与管理

 

四、依据培训需求分析制定公司年度培训计划

1、培训需求分析的方法

2、 制定年度培训计划

3、 制定培训计划的误区

 实战演练:公司年度培训计划制定

 

五、 培训项目实施及培训效果评估

1、 根据业务需要策划培训项目

2、 培训项目实施

3、 培训效果评估

4、 如何提升培训成果转化率

六、培训运作体系建设

1、 培训组织机构及其职责的设置

2、 培训流程制度的设计

3、 培训支持工具表单的开发

 实战演练:培训工具表单设计