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《人才甄选与招聘面试技术》

【课程针对人群】总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、招聘经理/主管/专员、负有选人用人职责的各级部门主管干部。【课程目标】学员在接受课程训练后,可以掌握基本的招聘面试技术,快速提高人才甄选的

  • 课时

    1天

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课酬费用:

20000/天

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【课程针对人群】

总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、招聘经理/主管/专员、负有选人用人职责的各级部门主管干部。

【课程目标】

学员在接受课程训练后,可以掌握基本的招聘面试技术,快速提高人才甄选的准确率,节省招聘成本,为企业提供业务发展所必须的各类专业人才和管理人才。

【课程收益】

掌握人才招聘的基本程序和原则

了解人才测评,正确使用测评工具提高甄选成功率

精确设计符合企业用人和部门岗位用人的招聘标准和要求

学会选择与合理使用招聘渠道

学会使用结构化的面试方法,提高招聘效率

掌握应聘者简历信息鉴别的技术和面试提问技术

掌握行为面试技术,提高人才甄别的准确率

【培训方式】

讲授+案例分析+研讨+实战演练+视频教学

【课时】

1天(共6小时)

【课程大纲】

一、 招聘为企业带来竞争优势

1、 人力资源如何为企业创造价值

2、 企业招聘管理工作的职责分工

3、经理应该掌握的招聘技能

 实战练习:经理应该掌握的招聘技能

1、 招聘如何为公司带来竞争优势

 

二、 招聘程序和面试方法介绍

1、 面试考官经常失败的原因

 案例分析:失败的面试考官

2、 招聘程序介绍

 案例:江苏九鼎集团2008年招聘工作程序

3、 面试看人的五个方面和两个核心

4、人才甄选标准制定

 案例与启示

 视频:KPMG的选才择人标准

2、 如何选择有效的招聘渠道

 案例:九牧王和美的校园招聘方案

3、 常用面试方法

4、 人才测评技术在面试中的应用

 

三、 招聘面试技巧

1、 如何阅读简历并发现问题

2、面试内容与问题设计

 案例:销售代表的面试维度设计

3、结构化行为面试技术

采用结构化面试方法全面掌控面试过程

掌握行为面试的STAR方法

 案例:素质模型+STAR行为面试

面试流程及各阶段面试技巧

 实战练习:面试模拟演练

 面试开场白

 主要背景回顾

 行为事件描述

 实战练习:销售经理面试问题纠正

附加信息询问

 结束面谈

 进行面试评估

 视频:联想面试提问与面试评估

4、如何进行背景调查

5、招聘录用决策

6、人才甄选注意事项

7、企业招聘面试工作的总体评价